1 \9 Y' e' l d* S. u1 ^- p靠著一位香港經理的大度,我才得以進入一家香港玩具廠。公司生產的產品有芭比娃娃,高級模型火車,遙控汽車,游戲設備等。產品高檔,價格也不低,一個高級模型火車的售價在50美元以上。歐美玩具除了供兒童玩撒耍外,很大一部分被成人消費或收藏,玩具市場比國內大得多,也有較高的技術含量。近年隨著網絡的迅猛發展,網上供人尋歡作樂的東西越來越多,已對玩具行業產生較大的沖擊。7 X# E1 e9 R @% D/ [- a
) B0 z6 k2 C1 [( g; P2 i& y" n一旦進入這家工廠后,才發現要學的東西很多,做玩具絲毫并不比做機器簡單,要求的知識更加全面,如塑膠,模具,五金,安規,包裝,各種奇特的加工方法都必須懂,這些都是新東西,我只能拼命去學,否則二個月試用期一到就要滾蛋。7 a5 H$ j J% L% S1 {
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但很少有學習資料,一切需要靠自己的眼睛去看,用腦子去分析,但嘴巴可不能隨意問。工廠有一種壓抑的工作氣氛,同事之間技術互相保守,生怕別人把技術學到超越了自己,只能偶爾和幾個相處好的人交流一下(這是許多外資公司的潛規則)。 $ E( F* B/ s" t' Q+ c $ @( o4 y, v, n/ v7 l香港工廠實行的是“一個蘿卜一個坑”的做法,各人都有繁重的任務,無暇顧他人,做事也只能靠自己。主管拿來FILE,夾了一些資料,帶來幾個樣品,交代一下工作內容,完成期限,然后就讓你“搞掂”。開始由于沒有經驗,只能看別人怎么做就依葫蘆畫瓢,多次被主管斃了勒令重來。后來找到一個竅門,有空就到車間轉,多問實際操作人員,進步很快。香港廠一般嚴禁串崗,一旦發現就嚴厲呵斥,好在工程部的人員在這方面的自由度較大。 0 y } w: l$ Y 7 x5 z3 N8 G8 I- ~6 |5 ]/ X4 [現在想來,要進入類似的外資企業,由于不熟悉其產品、技術和運行規則,入門面臨很大困難。只要邁進門去,就能學到不少東西,熟悉其中的規則,后來再跳槽就能游刃有余。 ) y+ @. q$ q% Z# [+ ]4 i. \3 ?; w 5 |+ R- N) v% ]這里再談一談港資廠和臺資廠的區別,當前中國所謂的外企80%以上是這兩種類型的企業(南方比例更高)。感覺臺資廠分工更細致些,管理也更嚴格,對人員經驗要求不高,很多歡迎應屆生,為國內許多新人提供了機會,但工作較為單調,成長也緩慢些。有時招儲備干部,實際干操作員的活,二三年后競爭力仍比較低。港資廠絕大多數是來料加工,產品更新變化快,搞技術的人鍛煉機會很多,工作強度也大。如果說臺資企業適合培養某方面專才,那香港企業可能造就全才。港企崇尚歐美,個人自由度較大,搞技術、管理的人很多喜歡港資企業,但沒有在港資企業工作經驗適應較難。臺資企業多學韓日,多注重細節,強調協作精神。作者: 木易春 時間: 2009-3-20 13:55
4、 感受外企的活力7 d8 Z, [/ h: A/ N n" G
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這家公司規模較大,有一個模具車間,一個壓鑄車間,二個壓煉(注塑)車間,三個加工車間,四個裝配車間,人員約4000人,每天有十幾輛貨柜車穿梭于香港與工廠之間,拖來塑膠原料、鋅錠、布匹等各種材料,拖去的是一車車的玩具產品,再通過香港這個自由港,銷往世界各地。 y' _( ` ~1 r( C8 b0 [3 p. I" I# n4 X0 C
工廠實行的是一種與國內企業迥異的做法。工廠只有一個營業部設在香港,人員很少,負責接加工單,其它部門設在內地工廠。晚上工廠內燈火通明,通宵達旦。香港真是一個奇妙的地方,當時聚集了大量的商行,多如牛毛的企業都可以在這里接到來自世界各地的單子,通過珠三角幾萬家工廠晝夜不停地加工出來,然后源源不斷輸往世界各地。# O8 ?- |( G+ q4 x" R/ Z0 K% r2 R8 T
. g T% w7 g3 ^+ B8 L4 F后來,這種接單工業方式一直為人詬病, OEM方式在今天經濟海嘯中更是遭受重創,但作為一種經濟發展方式仍值得探討。作為一個彈丸之地的香港,依靠這種方式取得了舉世矚目的成就,香港制造的電子消費品、玩具、服裝、珠寶、手表等因此而風靡全球。香港制造以制造水平見長,發跡于本地一座座樓房內狹小工廠、在內地的改革開放中發展壯大。現在雖然光芒不再,但實力猶在,臺資企業實際也是接單生存。實現這種方式有兩個條件:一是有大型商行,在業內舉足輕重,有渠道,有品牌,有強大實力;二是加工廠有強大的制造能力。: N' Q+ A3 i. d, X
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雖然大部分利潤不是自己的,但對加工廠的好處也是顯而易見的:工廠可以安心搞制造,不必花費巨額資金和精力投入到前途未卜的市場開拓中去,只要外銷旺盛,許多企業就能飛速發展起來;加上質量有別人監管,制造的東西就不敢有絲毫馬虎。當時就想:如果我國也有這樣分工多好:一個行業有幾個商貿巨頭,負責品牌運營、產品開發、市場銷售,工廠負責生產,不斷提高質量、降低成本,不必家家工廠都設立營銷總部、地區分公司、城市辦事處等一系列機構,大家搞得筋疲力盡而效益欠佳,市場又亂象叢生。十幾年過去了,國內也有一些功的例子,但仍未成主流。 1 X, Y& R9 i1 W , }* P& J: x4 K! k8 a5 u再談一下當時在外企工作的人。據我觀察,當時在流水線上工作的人多以農村來的為主、來自城鎮的很少見,可能是受不了這種惡劣的工作環境(確實那種環境非一般人可以承受);技術和管理人員來自小城鎮的居多,來自大城市較少,也許他們有較好的條件不愿放棄。許多條件不佳的人倒能豁出去,很多人不僅顯著改善了自己的際遇,有人還贏得一片天。今天,越來越多的人到外面尋找機會、開拓自己的事業,也將造就更多的成功。 C- H6 Z- G, H& M! l Z! N
% ~! F, x/ z9 B9 C$ m6 A我當時就和我以前所在的國營企業進行了比較:從人員素質來看,國營企業素質絕對比外資企業高(至少從操作人員來講),論管理,國營企業相當科學和嚴謹。但為什么那邊國營氣息奄奄(國營企業大量倒閉的序幕正要拉開),而這邊的企業貨如輪轉?仔細想來覺得有兩點大不同:最大的不同在于香港企業可以接到世界各地的訂單,這直接決定了企業的生死;另外,香港企業完全歸個人所有,可以實行有效的管理。而國營企業實質上沒有真正的主人,各種關系盤根錯節,企業無法回歸本位,好的企業也會逐漸衰落。, \7 Y/ g( B' Z/ s6 O% i2 }. O
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今天,許多加工企業被人稱之為血汗工廠,不能否認加工企業在推動國內經濟發展、產業促進、人才培養方面的巨大作用,今天,仍有數百萬技術和管理人員、數千萬產業工人工作期間,是中國制造的主要力量。加工制造業在香港、臺灣并沒有演變成血汗工廠,但到國內蛻化了,許多成了污染環境的罪魁、壓榨勞工的黑手,制造了許多人間苦難和心酸,主要是管理方面出了問題。據個人觀察,對其管理是多么的薄弱,或無知,還有許多不作為,甚至一味的放縱。. x0 Y0 T3 ], U& u7 a( R1 d& ^
9 [# z! p7 t# S! L. @5、 本領是個人最好的依靠$ o* H) r) }+ ]! u. V2 a& }
* \3 L' [ q$ I" u) L( s' y也就是這家玩具廠,原來有40多個香港工程師和管理人員,在我進去不久就只剩下5人,其余的都被老板炒了魷魚,主要是成本問題。上世紀九十年代香港制造還處于鼎盛時期,工程師工資居世界之冠。大陸工程師工資二千左右(國營二、三百),香港工程師三萬多,高級的有五萬。一個香港人的工資抵上一個部門、一個車間工資總額是常事。這家玩具廠在內地開了幾年,內地人才基本成長起來。 % P# l/ E# p3 l! ]7 P- k& I8 Y! q% ?% t9 f
幾乎在一夜之間,大批香港人紛紛含淚離開了工廠,有人還是與老板一起闖天下的干將。工廠總共支付了三千萬港元的賠償金,我所在的部門的一個經理和他太太總共領了二百多萬,香港當時正處資產泡沫的頂峰,據說這筆錢在香港連一個小居室都買不起。當時廠內傳言四起、人心惶惶,但老板不為所動,大膽任命了一些人,讓人見識了什么是老板氣魄。 0 c0 ]1 H) q3 m6 _ S1 o' Z4 N. s% j# W
不過也有人能幸免,一個壓煉車間的主管的做法就讓人眼界大開。此人是一個50來歲的香港人,外表精明、處事低調,管理著350人的大車間,每月工資六萬多港元,他的殺手锏是他的技術。當時車間清一色的日鋼注塑機,還有二十多臺電腦注塑機,需要放在空調室內才能正常工作,在當時比較少見。這些寶貝機器只有他一個人能修理。每逢機器故障,他老人家就親自出馬,把其它人攆得遠遠的,在他修理的過程中,任何人不能走近。否則輕則呵斥,重則處罰甚至開除——他是車間老大,有這個權力。老板顯然對他無可奈何,三年后,我離開這家廠時,香港主管仍悠閑地管理著他的領地。 6 O4 i+ `; z# W/ E& \ ( Y; O. G5 e0 s) U在一個自由競爭的社會里,個人的生存狀況取決于其實力。強者海闊天空,弱者生存艱難。希望我們的機械人都能夠不斷增加見識、磨練技術,增強自己的實力,成為自己命運的主宰。雖然我們社會還不是完全開放和公平,但至少正向這條道路前進,而且社會已經開啟了一片天,為有實力的人士提供了很大的空間。作者: 木易春 時間: 2009-3-20 14:00
6、 意國的人生活真瀟灑" b! r7 w5 O5 `
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一直想進入一家歐美企業,感受一下先進技術和管理。因為英語水平差,很久都沒有如愿。后來,打聽到一個新開的意大利企業招人,對英語要求不高,就準備了一番、努力瞄了進去。% U6 p4 S7 A6 e% n7 }