機械社區(qū)
標題: 關于中國機械社區(qū)建立實體的若干問題，討論 [打印本頁]
作者: 徐廣大 時間: 2010-12-29 10:02
標題: 關于中國機械社區(qū)建立實體的若干問題，討論
本貼大部分思路來源于中國機械社區(qū)社友的討論帖子或者是受其啟發(fā)。
: l8 W3 @1 s$ f; G
首先是問題：
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1：中國機械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經濟實體？
9 z0 h0 N! D- L' l4 U) t/ @+ \
2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？
5 x, w/ u! D) ~; ~2 s8 P0 @
3：社會有哪些相關需求可以在社區(qū)內得到滿足？
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4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？
2 C. ^; r! W0 k; N* E" M" H3 x) x! o+ a
5：中國機械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關需求，來實現(xiàn)價值。
( p8 n% I' N5 O/ b# m, |' Z
6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征？
$ I; S0 ?; ?$ A
7：社區(qū)基地的業(yè)務范圍，這些業(yè)務的成本，風險，可操作性如何？
4 d8 T* @1 E# H. [3 f
8：社區(qū)基地的業(yè)務處于社會產業(yè)鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？
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9：社區(qū)基地這樣一個公司，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢？
- G/ \, d- V1 F6 b7 g
10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來？
- s$ ^ F- a; r F
還有沒有其它的問題？請各位社友補充。
9 R. p4 t- e4 a! J2 T
上述問題的答案是什么？請各位社友提出你們的高論。
作者: 2266998 時間: 2010-12-29 10:23
1, 賺錢是必須的，這個毋庸置疑，任何國家、機構與公司，都要賺錢才能生活，連慈善基金會，都得請人給打理財產，2 j$ L. ?0 G. C/ k* p
) k0 o* [, T' }( x+ ?0 H/ t' I2 大家現(xiàn)在來，基本是灌水、找樂，一部分人是尋求免費資源，還有一些家伙，是希望在論壇找到合適的人，, E" q5 y7 _3 x" A* J& R
" |) k) n7 y5 x) X- F$ Z: U3 怎么賺錢？這個說很久了，也很簡單，拿一個東西給你，你不能跑，跑一次，再就沒有生意，舉個例子，拿一個精密鑄件，有數量，目的地是北美某地，讓你全流程報價，有項目銀子，你做嗎？做了要做好，誤差很小，你知道，利潤一共才7%，你報價有10%的誤差，誰以后還用你？( l/ t9 z+ _+ K& `- E
還有許多東西，比如畫圖，接了，要給人家畫出來，畫一半，跑了，散了，不會了，誰負責？這個必須明確，負責要賠償，并且有能力，( U H: p8 K7 x' n/ v) {1 \: U
- L# g0 x" a! Q4 ，做任何事情，有風險，這個不必我說，做事情，要付報酬，先想著自己逃避責任的，就玩不了，看大家議論，說年輕的沒經驗，年老的怕對人家負責，而當打之年的用不起，有這個想法，干脆還是不玩，玩了也玩不好，還沒打仗，先惦記跑了，打不贏，2 b/ Q/ H( |! O5 s9 N
9 X' t6 q* i V
5 沒有人就沒有競爭力，中國人多，但沒有競爭力，這就是明證，7 I; [6 v: Z& |; D. s
- o& C! e1 u6 H E, L
6。玩什么？我認為，什么都可以玩，沒有限制，誰限制你了？只有自己才限制自己，/ N2 m$ p8 |& Q
) d7 v1 F5 _! K ]2 S: Y6 K* B
7 錢，怎么來，現(xiàn)在不能說這個，說到這個了，就必然討論收購，就是另外一個問題了，說收購的時候，錢有，很多，看怎么玩了，那是你就沒有主動權了，怎么玩也不歸你討論了，你討論的就是多少錢了，
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作者: 老鷹 時間: 2010-12-29 10:47
社區(qū)屬于行業(yè)，屬于社友，我只是個創(chuàng)立者和運營者，根本上還是要為行業(yè)服務，為社友服務。這不是虛偽，既是心里話，也是生存邏輯。
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0 v) j+ ~" w3 n1 x& e社區(qū)的公益性（更好更多更快免費地幫助社友）一定要得到發(fā)展，做好了的話可以改善一個重大的行業(yè)，如提升很多人的技術，從業(yè)觀念，職業(yè)道德，限制惡性競爭氛圍等，催生眾多特色中小企業(yè)。但所有這一切都需要資金。是不是只要有了資金就可以了呢？絕不是！國民黨的錢比共產黨多得多，照樣慘敗。社區(qū)的文化，公信力，組織力，社區(qū)的精英團隊的素質和行事作風也很重要。
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$ U. \: ~6 x: h0 V; Y# Z另外，這件事情不能很著急，畢竟比較復雜，涉及很多方面，而且可塑性很強，留給我們想象和設計的空間很大。不是我不務實，而是這個事情本身就不能急，要磨合人際，凝聚共識，建立了解和信任，然后才是建立游戲規(guī)則和業(yè)務規(guī)劃，從而建立實體。5 n! `) X0 u e! d0 s" E
' ~: Y1 U; k+ g, E
實體是社區(qū)旗下的實體，是為大家服務的工具，這是根本宗旨。但既然是實體，也需要對股東負責，獲取合理利潤。這是現(xiàn)代社會的常識了，大家千萬不要以為實體只是牟利工具。這是社區(qū)的基地和普通公司不同的地方。
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8 O- t3 O; n8 V I* X" m有的社友多次提到社區(qū)會不會賣，也有人私下問過我。我的回答是，社區(qū)歡迎一切形式的合作，但不會徹底賣掉，特別是宗旨不會改變。人生不是數錢過一輩子，我的生活是安全的，人生觀也不是奢侈享受拜金主義。如果能聚集一批精英，把事業(yè)做好，大家每年聚會幾次，面對風景名勝，暢飲暢談，友誼與合作俱存，豈不快哉！這不是普通的有錢人能夠達到的境界。當然，這是愿景。不是老批評中國人不善于合作不誠信嗎，關鍵要有行動。千里之行，始于足下。
作者: 西門 時間: 2010-12-30 09:44
有必要繼續(xù)深入討論。
作者: 上海開端 時間: 2011-1-4 13:49
1：中國機械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經濟實體？
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; V8 O2 N0 K4 ~: j# @/ e答：要，要建立。
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! m7 V& \) c" y* m$ d2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？( K. {2 p+ |8 o+ ?+ t
答：是人員資源和這么多人形成的聯(lián)系資源。8 S3 u! ^( K6 `9 Y G$ j
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3：社會有哪些相關需求可以在社區(qū)內得到滿足？
' @0 Q9 w8 Z! ]8 L- G k; t答：知道我的需求誰可以提供。技術解答，人員補充，銷售關系，雖然有些還沒有做到，有些還需改進。- X2 n1 ~7 H! W [$ B; v
" `2 s* }+ d' K0 M) @7 ~0 B4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？
3 E7 U( `2 d( @7 `1 j9 i答：解決具體問題。當社區(qū)的水平讓高手覺得值得加入時。社區(qū)給社友的價值是非常多的范圍的。7 z) c8 c; Q5 f# V F4 d
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5：中國機械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關需求，來實現(xiàn)價值。
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) u, H& |9 s( T答：技術服務。
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9 a2 D: S+ z2 L- ]& D6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征？
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: l4 c* y. G \4 a x答：有社區(qū)這個牌子挺著，它提供的服務應該是有價值的，而不是個別網友的隨便說說。 B1 ]% [3 R. Y; d0 B
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7：社區(qū)基地的業(yè)務范圍，這些業(yè)務的成本，風險，可操作性如何？
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% P' O* b3 ~: \5 ~" i2 q7 C' G答：技術服務。成本不高，車馬費，風險由你請的高手的水平決定�？刹僮餍詮姟�
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( O* U% W$ C& y; v g4 ~8：社區(qū)基地的業(yè)務處于社會產業(yè)鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？
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6 O# e4 x0 j5 r* k& v2 u; ?8 g答：核心競爭力是高手的知識和經驗。當社區(qū)籠絡不住這些高手時，就喪失了，或被其他的有吸引力的網站取代。2 \8 G S4 D. ~; q
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9：社區(qū)基地這樣一個公司，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢？
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6 e# X* M. d: P& j% C' ]答：對手是其他技術公司，優(yōu)勢是社區(qū)的成本低。劣勢還看不出來。
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10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來？
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$ R; b- A! I" O Y$ o: p答：老鷹出! d V% r7 R v' ?
作者: 西門 時間: 2011-1-4 18:45
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1：中國機械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經濟實體？
# j, ^% u% L; E! p
0 k- Y, l6 d& [) z0 G. N必須要賺錢，公益性非必須。要不要建立經濟實體要看能不能有穩(wěn)定的團隊和穩(wěn)定的收益，需要繼續(xù)討論。
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2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？8 x$ e# ]# g2 n
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人力資源，整合的問題是大問題，分散則可控性差，集中則減弱優(yōu)勢，需要再討論。
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3：社會有哪些相關需求可以在社區(qū)內得到滿足？
7 u: F* P! q/ Q0 B4 t9 M. t, d 很多需求可以得到滿足，但是目前社區(qū)缺少專職的人員和穩(wěn)定的流程，使得這些需求目前不能帶來直接的商業(yè)效益。
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; R# D3 R5 f3 S* j4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？# v$ F: R. T- z/ Q
這個問題在社區(qū)內做個投票，答案應該比較接近實際情況
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5：中國機械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關需求，來實現(xiàn)價值。! f% A/ q( t; c3 X8 C2 H
機械社區(qū)和社區(qū)基地是什么關系呢。相對獨立？還是整合到一塊？不管哪種形式，業(yè)務領域一定是不同的，那么機械社區(qū)怎么賺錢和社區(qū)基地怎么賺錢應是兩個概念。社區(qū)怎么賺錢要問老鷹，估計已經想了很久了，，社區(qū)基地怎么賺錢，需要再討論
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6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征？
& v3 b" z3 _- o 應該是利用了社區(qū)最大的優(yōu)勢__人力資源。如果不是這樣，那么它的生存風險比一般的新公司還要高，而且無論如何個人估計風險極大可能是出在人的問題上。! Q. a; I% ?9 _1 J* c
* e% @" v) A- N5 p7：社區(qū)基地的業(yè)務范圍，這些業(yè)務的成本，風險，可操作性如何？) G4 D3 b$ N* ]& ^7 U1 p: Z! V
這個問題太大了，幾句話說不完，再討論
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8：社區(qū)基地的業(yè)務處于社會產業(yè)鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？! [6 h4 u N: O8 a
凡是有效利用了社區(qū)資源的，就是核心競爭力。不容易被取代。反之不述) k7 R7 r- ?3 y4 u
. O) Q5 `) E ^ `# h( S( b
9：社區(qū)基地這樣一個公司，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢？
1 h9 z7 A$ J/ @4 X9 o3 ` 明確了基地的業(yè)務和市場以后，這個問題的答案才能出來。
3 \3 c" O" F: \3 i0 x9 I% l10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來？
. Y1 l6 U* E0 n: a; i 錢應該不是問題，可靠的公司組織架構才是問題。
作者: andyany 時間: 2011-1-22 17:27
本帖最后由 andyany 于 2011-1-22 17:28 編輯 ) S, f% Q) i2 `) O4 z
, r! i3 q9 q+ o% ] o: s
我想對公益性和商業(yè)性說幾句。
9 n! ?4 X) Z% W& |6 L為什么非要是A或B呢？4 }! \/ x; Z, h, Z' g
我看AB都要有。可以有側重，但不要偏廢。! m3 v9 |, L8 d6 r# f
列一個規(guī)劃，先干起來。過一段時間總結，糾正，繼續(xù)。把這作為社區(qū)的一個項目進行運作。
& H; U; x, ?' i: d5 t- I7 c謀而不行，袁紹也。
作者: 伊凡 時間: 2011-1-28 03:06
既然是社區(qū)，實名制是個問題，版權是個問題，資源整合驗證是個不小的問題，還是要多方向發(fā)展，也許最初的設想與現(xiàn)實并不能同步，有幾個例子，阿里巴巴是B2B，不說明他們不會整合平臺資源直接面對客戶。Amazon也在賣工業(yè)品，恐怕沒人注意，不代表他們永遠隱身，Linkedin 作為世界上最大的商務社交網站，也可以形成技術型的討論小組甚至是社區(qū)，制造商，分銷商，客戶，只要是商務上的任何方面都是OPEN的，BBS社區(qū)也應該是一樣的，F(xiàn)OBShanghai也是一樣，和個種B2B平臺合作，方式多樣化，在摸索中前進。我覺得這個討論現(xiàn)在有點虛，還是多頭發(fā)展，重點投入，集中優(yōu)勢，不排除任何發(fā)展的可能性。實體肯定是要的，這是第一步。我認為公益性可以排在第二位，陳光標不是首富，沒法做慈善，所以表想太多，先把框架搭好，在風險最低的前提下，我們可以試驗前行。做機械的人都是比較實在的，但不能把定位和模式看的太玄乎，以至于第一步永遠都邁不出去。
作者: 伊凡 時間: 2011-1-28 03:19
本帖最后由 伊凡 于 2011-1-29 01:34 編輯
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1：中國機械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經濟實體？
7 I, O f9 P' S9 o9 I5 a$ T( p, S; b+ @+ n; N
不賺錢，你以為在做慈善？你還真以為自己是Bill Gates呢？ 現(xiàn)在注冊網站都是要公司實體注冊的，沒有公司哪有網絡世界？答案是要要要！��！
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0 s+ s& ]7 m0 ~2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？. [9 i, t# C+ K+ z' n% u5 z
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我認為資源有很多，版權資源，人力資源，技術資源，渠道資源，平臺資源，信息資源，等等，很多資源其實就埋沒在日復一日的點擊，回帖中，有商業(yè)頭腦的人還是要細分人們的需要是什么？？？# [, V* ~, G- V4 X% B+ q- w3 P
% C& k1 F1 j* f- u' F3：社會有哪些相關需求可以在社區(qū)內得到滿足？! {( b0 k5 H: u& Y* W( a" {
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商務需要，學習需要，人脈需要，職場需要，技術支持需要，交友需要，個人的，公司的，等等都可以。4 s8 Z1 X" l% g) n9 L3 [6 C1 p2 D/ r
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4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？
6 b% M! i* \% h l# n: O' U3 z9 A8 g! Q
目的就是第三點，高層次的業(yè)內人士可能需要借鑒Linkedin了，我認為目前Xing, Linkedin還有Viadero是比較典型的商務社交網站，我們可以借鑒的。 m, P& W; H; ^* i e$ ^( u
8 f# |3 t2 o) o. }- i5：中國機械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關需求，來實現(xiàn)價值。
& m1 I/ Q. @# @0 X# R) Z5 A( O+ W7 p7 X# G
Linkedin是靠廣告，會費，以及其他平臺合作，中小企業(yè)推廣等
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) i, Y. s: X9 S6 L. [7 r; k6 ~% I6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征？9 o2 @/ Y' O, j
# r8 E) c$ K# |* F: i" e6 w0 {B2B, BSNS(商務社交）, JOB POSTS, 開放討論式，等
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太晚了，老婆罵人了，先睡了，后面的問題明天再回。* O! n' f5 {7 h. x8 u+ \, A" @
* d6 Z* s5 q2 C6 m1 m補充：' Y, V8 W+ }. `' ~0 Z2 Z% V
8 q5 o7 J4 H1 u7 N+ d& \LinkedIn目前擁有1000多名員工，在全球200多個國家和地區(qū)的用戶數量已經達到9000萬。LinkedIn網站的用戶主要通過該網站來尋找工作、招聘員工并尋找行業(yè)專家。用戶可以在此網站上免費建立個人資料，但是，LinkedIn實際上早已在2005年就推出了付費嗠，這主要是讓招聘人員能夠更好的接近求職者，并為求職者提供商業(yè)領域的職業(yè)方式，以便與他人進行良好的溝通。另外，LinkedIn還通過網站廣告等渠道來獲得收入。0 ~# @& y+ z) }# f) o
9 o" N% j- T, Z5 C3 q
隨著LinkedIn網站會員數量的增加，投資公司也一直競相在該公司占據部分股權。* Y- V, ~+ N0 o! Q! q! L: p. S
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作者: 浪子001 時間: 2011-2-11 13:26
如此龐大的資源和人脈，不做點什么實在也屬浪費。。
作者: JXG1215 時間: 2011-2-15 16:35
資源是最珍貴的東西 但是整合資源的確是個比較復雜的問題 本人也沒啥好的想法 只是提個醒吧 整合好了一定會有輝煌的明天
作者: 9'99 時間: 2011-2-16 14:52
老鷹大俠，吸引50萬行內人的魅力在哪里？我想不只是你個人的魅力，我們也不能隨便猜測，做一個詳細的調查怎么樣？- D- h _/ R% g( i; w7 _1 g
我自己來講，1. 找資料找到了這里。2. 豐富的話題讓我留在了這里。 3. 純粹的技術交流沒有雜質沒有邪氣，很爽很自在，知道的全說不留包袱，不知道的也瞎說拋磚引玉，總有高手會兜底，挨罵心里也甜滋滋的，別處少有這種氣氛。( s: T" y' s) s2 Y5 N0 \4 n
這就是論壇的魅力。7 Z& r6 d3 i$ z8 U7 Y
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賺錢是必須的，但不要破壞了如今的大好平臺
: G/ ]8 q3 p) K做個調查，知道大伙想什么，也就知道錢該怎么賺了。' L4 \" P1 P0 s; {1 X7 G
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我在海外生活很久，以前一直關注一個國內的翻譯論壇，互相幫助，無償服務，有求必應，很好的。幾年前，有了幾十萬的用戶，開始有償服務，慢慢地變了味道，如今你不付費，連短信一天最多只能接收一封，還何談交流。我曾是他的老用戶，在那里有一堆好網友，為此，也曾很無奈的付過費，可慢慢地老朋友一個一個消失了，我也不再付費了，雖說至今還留戀著他，時不時的進去看看，但是已經不再開口，不再回貼，原因很簡單，被他那里無數的翻譯公司用五花八門的騙局坑怕了，好心沒好報。0 q/ |$ d+ C" a9 V- n; H O
. i5 G: q5 B0 H4 B9 }請老大以此為鑒。
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