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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 精益制造，有多少社友理解 [打印本頁(yè)]

作者: 王小猴 時(shí)間: 2014-11-18 14:44
標(biāo)題: 精益制造，有多少社友理解
精益制造（Lean Production），簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益制造包含了及時(shí)響應(yīng) (Just-in-Time, JIT)、約束理論 (Theory of Constraints, TOC)、精益生產(chǎn)及敏捷制造的概念，同時(shí)也與以減少錯(cuò)誤為目的的六標(biāo)準(zhǔn)差 (Six Sigma) 互相補(bǔ)足。精益制造主要專(zhuān)注在客戶的增值項(xiàng)目上、減少生產(chǎn)的廢棄物以及提倡不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的方法。
剛在帖子里看到精益制造的知識(shí)，和社友們探討一下。有多少人看到過(guò)或者讀過(guò)這方面的知識(shí)

作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2014-11-18 15:24
你在非標(biāo)行業(yè)談精益，你在私企談精益，你在小企業(yè)談精益，no zuo no die

作者: 恰似浮云 時(shí)間: 2014-11-18 15:26
我這也是說(shuō)搞這個(gè)，簡(jiǎn)稱(chēng)6S什么的，結(jié)果做到的只有打掃衛(wèi)生

作者: 王小猴 時(shí)間: 2014-11-18 15:27

寂靜天花板發(fā)表于 2014-11-18 15:24 & H& w7 I4 c h2 V& v" `2 }
你在非標(biāo)行業(yè)談精益，你在私企談精益，你在小企業(yè)談精益，no zuo no die

我認(rèn)為精藝是一種態(tài)度，東西做好了，企業(yè)才有長(zhǎng)久的可能

作者: 王小猴 時(shí)間: 2014-11-18 15:29

恰似浮云發(fā)表于 2014-11-18 15:26 - F6 P; W5 p/ C+ I6 B+ O7 `
我這也是說(shuō)搞這個(gè)，簡(jiǎn)稱(chēng)6S什么的，結(jié)果做到的只有打掃衛(wèi)生

5s吧！貴公司怎么做的

作者: 王小猴 時(shí)間: 2014-11-18 15:40

王小猴發(fā)表于 2014-11-18 15:29
D5 z% E% r7 N# f5s吧！貴公司怎么做的

確實(shí)是out了。7S都有哪些啊

作者: 王小猴 時(shí)間: 2014-11-18 15:41

寂靜天花板發(fā)表于 2014-11-18 15:24 : p. L& A7 S* w3 N) B* C
你在非標(biāo)行業(yè)談精益，你在私企談精益，你在小企業(yè)談精益，no zuo no die

7s是指哪幾個(gè)方面

作者: zgsdcrc 時(shí)間: 2014-11-18 15:51
有些公司到處都貼這8S的標(biāo)題，實(shí)際上車(chē)間的整潔度和干凈度還不如路邊呢，這就是很典型的小企業(yè)作為，更是典型的自欺欺人。

作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2014-11-18 16:11
“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save），現(xiàn)在又加上學(xué)習(xí)（STUDY），滿意(SATISFICATl0N），效率（SPEED）、堅(jiān)持(SHIKOKU)，服務(wù)(SERVICE），共享（SHARE）變成13S管理。樓上幾個(gè)，你們?nèi)玱ut了。

作者: 2266998 時(shí)間: 2014-11-18 16:30
我在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品，包括大批量的，都是100%檢驗(yàn)，我到廠子去，拎一個(gè)歐洲的大工具袋子，里面有300的卡尺，有深度尺，到不一定每次都用，就是嚇唬他們，哈，檢驗(yàn)的家伙不夠，臨時(shí)給高薪雇人，也得檢驗(yàn)，就這，

俺說(shuō)，誰(shuí)敢跟我提什么‘S'，小心我上前就踹，在中國(guó)，男人不講究什么S，S是女人講的東西，哈哈

作者: 杞人憂天 時(shí)間: 2014-11-18 16:32
在我們這個(gè)國(guó)度，絕大多數(shù)都在喊口號(hào)，給別人看，給客戶看，給管方看，比如9000

作者: duyeslin 時(shí)間: 2014-11-18 16:55
精益的核心是減少浪費(fèi)、杜絕浪費(fèi)。實(shí)際上這是一種建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的管理模式，既然是建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上，那就意味著主要的應(yīng)用是在大批量生產(chǎn)中。那么，我們?nèi)绾卧谛∑髽I(yè)、小批量、非標(biāo)件的生產(chǎn)制造中使用這個(gè)概念，還需要具體問(wèn)題具體分析，切不可生搬硬套！任何管理方法都必須適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模、階段、實(shí)情，只有適合的才是最好的！

作者: stzwd 時(shí)間: 2014-11-18 17:26
我們公司推行的就是豐田的精益理念，目前感覺(jué)實(shí)行的還可以，這個(gè)一句兩句講不清楚，樓主是什么行業(yè)的，可以來(lái)我們公司參觀一下。

作者: 007008009 時(shí)間: 2014-11-18 21:22
我的理解：
精益制造的核心就是減少“各種浪費(fèi)”，達(dá)到的目的是降低成本。根基就是減少八達(dá)浪費(fèi)。

作者: 荷鋤望月 時(shí)間: 2014-11-18 22:32
去過(guò)長(zhǎng)安福特面試，突擊過(guò)精益制造的知識(shí)，

作者: chenjian015 時(shí)間: 2014-11-19 20:43
老老實(shí)實(shí)做好前5S就好了，關(guān)鍵是要做到靈魂深處

作者: 王小猴 時(shí)間: 2014-11-20 09:40

chenjian015 發(fā)表于 2014-11-19 20:43 . Q+ u+ F+ k8 p8 B4 ~8 v
老老實(shí)實(shí)做好前5S就好了，關(guān)鍵是要做到靈魂深處

昨天看到社友們的評(píng)論，明白過(guò)來(lái)，目標(biāo)定的太高了不好

作者: chenjian015 時(shí)間: 2014-11-21 16:07

王小猴發(fā)表于 2014-11-20 09:40 3 j }- ^; D9 P$ H8 b+ g
昨天看到社友們的評(píng)論，明白過(guò)來(lái)，目標(biāo)定的太高了不好

目標(biāo)設(shè)定當(dāng)讓要有一定的挑戰(zhàn)性，容易達(dá)成的目標(biāo)不算目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)前提對(duì)現(xiàn)狀是否能準(zhǔn)確的抓出數(shù)據(jù)，現(xiàn)況不了解設(shè)定的目標(biāo)靠感覺(jué)或者拍腦袋出來(lái)的是不可取的。

作者: jucc 時(shí)間: 2014-12-21 14:32
我認(rèn)為是一種思想的改變，如果公司高層（老板，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理）不支持，簡(jiǎn)直就是做個(gè)樣子，張貼點(diǎn)標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)個(gè)什么動(dòng)員會(huì)，就過(guò)去了，說(shuō)白了花錢(qián)。實(shí)際應(yīng)該是長(zhǎng)期注重管理的方法和方式，是幾年后才能看到效益產(chǎn)生的，不是立桿見(jiàn)影的工具。長(zhǎng)期做好后，可以減少企業(yè)的浪費(fèi)和生產(chǎn)效率。短期不會(huì)看到效益（這也是工人和公司老板抵觸的原因）。

作者: 15916816899 時(shí)間: 2015-1-16 16:03
精益制造主要專(zhuān)注在客戶的增值項(xiàng)目上、減少生產(chǎn)的廢棄物以及提倡不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的方法。
所有的S，其實(shí)只有一個(gè)目標(biāo)：素養(yǎng)。

作者: 童學(xué)標(biāo) 時(shí)間: 2015-1-22 13:20
我在公司做精益生產(chǎn)有7年了，豐田叫TPS生產(chǎn)摸式，對(duì)QCDM改善效果不錯(cuò)，

作者: sebastian_ding 時(shí)間: 2015-10-21 13:31

寂靜天花板發(fā)表于 2014-11-18 15:24
5 d5 R. u! ?) ~8 m' z6 F0 G你在非標(biāo)行業(yè)談精益，你在私企談精益，你在小企業(yè)談精益，no zuo no die

都可以談，看怎么個(gè)談法。。莫非道友有些眼光狹隘？

作者: 火車(chē)司機(jī)1667 時(shí)間: 2015-11-10 09:08
什么5S6S管理，知道的人很多，做得到的很少

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