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標題: 大家能否談談企業留人的方法 [打印本頁]
作者: sdh白癡    時間: 2015-11-16 13:28
標題: 大家能否談談企業留人的方法
大家能否談談企業留人的方法
9 J( [' c, r% ]' o& y7 k# {拋磚引玉
- b2 u3 j9 n8 H4 `: ]0 l感情、待遇
& h' c5 s* e  S& _; y6 l……
( v% [. O2 P# i! I3 l
作者: lanyuedao    時間: 2015-11-16 13:35
平等公平就行，驢子拉磨馬拉車，你是千里馬人家留你做甚
作者: 木蘭少俠    時間: 2015-11-16 13:36
千萬不要在員工面前耍小聰明。
作者: sdh白癡    時間: 2015-11-16 13:38
lanyuedao 發表于 2015-11-16 13:35 5 _$ p  g9 p7 X# o0 p
平等公平就行，驢子拉磨馬拉車，你是千里馬人家留你做甚
; P' h) R# Q+ w& a# m9 T
有道理& [  P, Q& M6 w1 F' R; u5 z  N
平等公正# I9 D+ L9 v. T: M/ g
千里馬去拉磨不合適# [$ V( U+ F4 G. J! p7 a+ W
作者: sdh白癡    時間: 2015-11-16 13:39
木蘭少俠 發表于 2015-11-16 13:36 ' T% d% B3 f" q  O  f
千萬不要在員工面前耍小聰明。
$ [! Y" }1 Z! c, p
作何解釋？
2 q) f" M$ e, `! S; m6 S* y' W能否舉例說明
4 L! q* C8 s5 o  \8 D: m( e* X7 H
作者: potentlube    時間: 2015-11-16 13:50
sdh白癡 發表于 2015-11-16 13:39 3 A: l; s3 j) z
作何解釋？
1 C& p+ e* D' P能否舉例說明

- c2 q5 |; ?, T' }我拿現實的例子給你舉一個：
, j% D" X$ M+ G! D) M( d* Z
; X: N- {: e+ e就比如上周我們去湖南參加展會，2個員工，老板只給我們150，讓我們自己解決中餐，之后的三天玩消失，早餐，晚餐，之后幾天的費用都是我們自己出，然后回公司，一毛都沒補助。
& b) [! X; e  J0 b* V( f! g' O
作者: potentlube    時間: 2015-11-16 14:06
1.最主要的是工資：你發2000的工資給我們讓我們做1W塊錢的活兒，福利和待遇什么都沒有。誰給這樣的老板干。: a! d# e' x9 M! d9 T5 u
2.小氣，摳門：跟他一起出個差，你要自己貼錢要不會被餓死。晚上假惺惺的問你要不要吃飯，為什么不直接把大家的一起訂了呢？
) W; ]2 g$ `* m9 w7 W- E3.為了爭取利益去難為自己的員工：就好比這個業務員花了幾個月攻下一個大單子，最后回款的時候他跟你說：這次的交易額太大了，提成要減半，你只能呵呵呵呵。我見過更狠的，直接把業務給踢了，中間有親戚參合企業這種是常事兒。
3 r, y; C, d& |3 f7 H/ h0 m8 {! P! V4.總在員工面前說一些不去實行的空話，讓員工對老板徹底失望。$ h8 o2 r5 |; h( D: Q) D  j7 k) E

& J, c1 E! v3 r再說下去要吐了。。。。
作者: 問天問地問自己    時間: 2015-11-16 14:08
餡餅+畫餅！
作者: sdh白癡    時間: 2015-11-16 14:31
potentlube 發表于 2015-11-16 13:50 , z* X0 J1 I0 B: Q  [* D" P3 H
我拿現實的例子給你舉一個：
( x7 u2 \- `: Y/ c
& L1 P) ~" e( z9 [# F- N3 ]" n$ d. ]就比如上周我們去湖南參加展會，2個員工，老板只給我們150，讓我們自己解 ...

. v* ^6 W- m) S) I2 ]這種老板
2 a! Q2 K7 I" I$ Y+ y不干也罷: D8 i8 \, J* y) K! |. c! p& b
一生兩件事6 k" J( K  x7 O
碰到好領導，好老板哈8 Z5 o& R, r, S1 G$ y- l
碰到好老婆（丈夫）; u4 Z% |% p5 ]
作者: 小老任    時間: 2015-11-16 14:32
第一要讓員工開心，干活不能死氣沉沉的，企業文化和工作環境很重要，領導要帶頭活躍氣氛，合理安排工作，讓員工享受工作的樂趣；
' R; }# C- }: _* m! k5 t第二要尊重員工，你不把員工的事當回事，他也不會把公司的事當回事；! e4 P; G" K1 d; W
第三工資不能低于同行標準，滿足前兩條了，你的工人肯定干勁足，效率高，這么努力干活再拿不到應有的工資多寒心啊。
# w1 X6 C: B0 ]  p; C) |) F老板不但要會說話還要會做事，凡事三思而后行，決斷必須公平合理。
作者: sdh白癡    時間: 2015-11-16 14:32
問天問地問自己 發表于 2015-11-16 14:08
3 E; [: @- p2 M' W/ X餡餅+畫餅！

2 X2 s* d$ d" {, U5 H& y  v2 S' @0 T& U) n這個……
$ @0 `" Y* g$ f2 `. Y7 ?( n還要自己分析、猜測哈
+ |( |5 t) p. s" W0 P7 k
作者: 青板云床    時間: 2015-11-16 14:34
這還有啥好討論的，提供和其能力相稱的薪資。所謂相稱就是你花同樣的價可以招到相同水準的人，招不到就把工資加上去。包括現有的人，只要他成長了，就有漲幅。用感情留人都是白扯。
作者: sdh白癡    時間: 2015-11-16 14:34
小老任 發表于 2015-11-16 14:32 9 t4 ?. h( b4 W- r2 Q. e; s
第一要讓員工開心，干活不能死氣沉沉的，企業文化和工作環境很重要，領導要帶頭活躍氣氛，合理安排工作，讓 ...

. M4 P; _4 M9 b' r5 B1 i很有道理) e! T/ t5 C, b3 g' ]
謝謝回復" z$ a% r, g" c! _
作者: sdh白癡    時間: 2015-11-16 14:36
青板云床 發表于 2015-11-16 14:34 7 h6 \* a/ B! r9 A# ~# w' w( i
這還有啥好討論的，提供和其能力相稱的薪資。所謂相稱就是你花同樣的價可以招到相同水準的人，招不到就把工 ...
  K! @9 {! q! D! i, K% S# q
有道理
4 N" T+ \+ A3 r5 L+ y. P1 g( X但感情留人，確實也需要的: U8 z* `3 I7 D; t5 P) V8 K* E
作者: potentlube    時間: 2015-11-16 14:38
sdh白癡 發表于 2015-11-16 14:31
) f" b6 _6 ?# a1 d% s這種老板* _% y& W  \9 u' G, b: j5 g
不干也罷! W! ^- d- l) y- p% r* Z, x& `
一生兩件事

9 n( A/ Y, B) K% p: M. O7 ^是，提成快抽得差不多了，還有幾個客戶這兩個月付款，明年不來了
% v! g- {% a% A" Q' f1 w6 {
作者: potentlube    時間: 2015-11-16 14:39
青板云床 發表于 2015-11-16 14:34 7 Z3 z6 w  M. V* Z) r1 w
這還有啥好討論的，提供和其能力相稱的薪資。所謂相稱就是你花同樣的價可以招到相同水準的人，招不到就把工 ...

$ u" U; A6 p6 B- O' L, y對，核心就是工資能不能讓員工爽。哈哈* O1 j' c( ?, J$ s5 O& Y6 t
作者: potentlube    時間: 2015-11-16 14:40
potentlube 發表于 2015-11-16 13:50
' N7 E6 |3 @: _0 q# V我拿現實的例子給你舉一個：( @" g# X! \" x. u5 R$ G* O9 e4 e. y
. b% _- a9 q% Z2 v( ]
就比如上周我們去湖南參加展會，2個員工，老板只給我們150，讓我們自己解 ...
+ y3 E( g! |& _
還有一些款沒收回來，明年不來了。
! G) R8 X( m! }6 I
作者: sdh白癡    時間: 2015-11-16 14:47
potentlube 發表于 2015-11-16 14:38
+ x. C- N2 p/ `8 m8 Q- |2 y是，提成快抽得差不多了，還有幾個客戶這兩個月付款，明年不來了

7 |, y! R6 e, f# E& K嗯. m! W# T0 k* D/ h% [: Y# f  M  k
然后重頭再來
5 k6 }- k2 U( s6 C. A加油& P1 S; U  S' A. y9 ]# l: s
祝好運
0 g  {! F9 Y" s! C
作者: 滾刀魚    時間: 2015-11-16 14:50
員工離職就兩個原因：$ F+ v- U+ X7 m$ j2 D! ~/ `
第一：受氣了；$ n0 k" B. D4 _" o$ j
第二：錢少了；
: k. w! ?# I' Q6 O, }5 S企業參照這兩點進行改革！
作者: 青板云床    時間: 2015-11-16 14:50
感情及附加條件都是在等價薪資的基礎上來談的，俺們當年創業初期基本是不盈利的，工資只能3000，手把手從頭帶起來兩個，沒錢給人家漲工資，出去就能找5000的，憑啥在你這待著。開始俺還心疼，但有P用。后來發展起來了，俺只要看到你進步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年漲1-2次工資，之后的技術人員一個也沒走，就算給他調崗都不走。
作者: sdh白癡    時間: 2015-11-16 14:52
滾刀魚 發表于 2015-11-16 14:50
, |/ V& W; W; x" q6 b$ U) Z員工離職就兩個原因：
6 u, [, V  V7 K5 {* t( P3 }+ R第一：受氣了；9 N; z% r. X/ w# i1 t% J
第二：錢少了；
8 ^  I# q% ~3 Y/ J
其實
2 X/ e" Y* |. G6 d& I6 @找到新單位0 F% K  C  P. K+ y) e: X* }1 c4 e
也會受氣
0 \& j$ w6 `1 O+ c! D- b) y錢也不一定多的
1 o: O6 F8 b! Y, a像我一樣; F; I  Y$ c( W" V" ^! V/ X
所以我叫“白癡”; ]" e2 N' i5 h, m" D, j1 }0 N0 e
作者: 黃海是我    時間: 2015-11-16 14:53
馬云怎么說來著，1 受氣了，做著不爽，2 銀子不到位。
作者: sdh白癡    時間: 2015-11-16 14:54
青板云床 發表于 2015-11-16 14:50 & [4 n1 D% a* Q* w/ I* q9 F
感情及附加條件都是在等價薪資的基礎上來談的，俺們當年創業初期基本是不盈利的，工資只能3000，手把手從頭 ...
( @" J+ t4 @  F9 g: V
嗯
1 O! H# w9 B- Y" J. ^好老板5 O6 a# M: ^6 q* T% d7 j9 y
好員工
5 O; a6 {" }! f  U9 k- n" c3 M
希望你們越做越大，越做越強0 O5 z; a  b& V* a
作者: sdh白癡    時間: 2015-11-16 14:58
黃海是我 發表于 2015-11-16 14:53
: S6 l" x  ]9 w) P1 O馬云怎么說來著，1 受氣了，做著不爽，2 銀子不到位。
( j5 [: w7 A+ x0 H3 y
嗯+ v1 q4 ]% W' e7 b
所以要談談企業留人的方法
  l4 b! b; m* M+ N企業要怎樣做
1 T9 h+ v" q/ X% }+ L才能讓員工不受氣
+ I% S* k2 c' P/ [怎么才能讓銀子到位
5 _* T( X! f( a
作者: 黃海是我    時間: 2015-11-16 15:02
sdh白癡 發表于 2015-11-16 14:58 + j/ |" U: B8 F
嗯
) {$ Z& q* _3 f8 ~) k5 g3 f所以要談談企業留人的方法
" x" J, q. m7 \' k* s企業要怎樣做
% H% ~, Y& ?9 B0 E1 Q3 |
那是老板的事，沒有一個量化的指標可以參考。* K2 }: q# l5 f9 b; M- u
作者: sdh白癡    時間: 2015-11-16 15:06
黃海是我 發表于 2015-11-16 15:02
7 D7 N; L( W- N, r7 |3 G2 y那是老板的事，沒有一個量化的指標可以參考。

1 I/ N- n! U3 o4 S建議有空看一下《這是你的船》5 ~* ]7 u9 c2 T9 K$ [
既然來到新單位，就想著留在單位，幫助單位
- ^5 I7 }$ h& j: F7 h( ?0 j* n- ]" \把個人成長建立在企業成長中去
) R7 ?$ J  U' }$ e; r* i8 n( \現在，外面形勢不好，更要懂得臥槽與珍惜
# p) d8 u0 M8 w- K5 V
作者: 馮曉偉    時間: 2015-12-21 09:26
先點個贊
作者: 變形金剛oo7    時間: 2015-12-28 01:15
作者: 青bj    時間: 2015-12-28 09:38
上升空間。
作者: we2016hang    時間: 2016-3-9 13:26
有毛用



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