智能制造發(fā)展趨勢下設(shè)備管理如何實踐？

良月阿哥

本人大學畢業(yè)后經(jīng)歷了鋼廠，汽車整車主機廠，然后今年加入了一個民企機械加工廠，從事過設(shè)備點檢、維修、設(shè)備管理，然后在生產(chǎn)制造部從事綜合運營管理，累計13年之前一直在國企，本來以為大企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該是很規(guī)范的。來這之后感受很明顯的就是民企和國企在管理方面，尤其在現(xiàn)場制造過程管理方面真的差距太大了，雖然有錢有資源，但制度化體系化管理等同于零。在這樣一個基礎(chǔ)上，公司在全力追趕，期望通過全力推進智能制造和企業(yè)管理數(shù)字化，彌補自身在基礎(chǔ)管理上低效的缺陷，個人總感覺難度太大了，沒有一個高效的體系管理基礎(chǔ)，純粹的通過信息化、數(shù)字化驅(qū)動，付出的成本真的難以想象。
如標題，希望在這里跟大家一起探討交流，當前社會大趨勢都在講智能制造，那么更多的智能設(shè)備應(yīng)用，設(shè)備管理如何發(fā)展？
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曉昀

中小規(guī)模的民營企業(yè)，企業(yè)管理的體系，流程和規(guī)范化，幾乎沒有，即使有，當遇到管理和利益遇到?jīng)_突的時候，老板基本就禿嚕了，有些事情老板嘴上說按流程和制度辦事，你真按流程和制度去做，老板該給你挑毛病了。
規(guī)模化或者集團化的民營企業(yè)應(yīng)該好一點。

Kai_CC

曉昀 發(fā)表于 2021-5-9 22:52
中小規(guī)模的民營企業(yè)，企業(yè)管理的體系，流程和規(guī)范化，幾乎沒有，即使有，當遇到管理和利益遇到?jīng)_突的時候， ...

這就是在小公司工作的痛點，老板說啥就是啥，不爽了你還要背鍋。。。