小公司切忌談論同事

歲月如刀斬紅塵

都是私下吐槽，我聽著覺得好累，他們能在我面前吐槽其他同事，就能在其他同事面前吐槽我……

機器畫家

來說是非者，便是是非人。
$ y2 x2 W  ?! _- a9 ~7 l4 }5 M是非終日有，不聽自然無。

韓寒11

就算老板問你某某工作怎么樣的話，你都不能直接回答，找個話題岔開，可以保住半條小命，老板也不太喜歡亂說話的人，至少不能委以重任

湖泊凌

okbob 發表于 2021-10-10 14:39
我們這有個家伙經常打小報告，40多歲的人了，一點臉都不要的，更奇葩的是領導還總聽他打小報告。

6 L4 h6 B9 C6 L領導的臥底，有線人費的。

熱青茶

“切記”和“切忌”，分得清
4 s! Q3 b& K7 L  l* i3 ~樓主突有感概，說說你的故事吧，我們聽聽

機械李的奇跡

|okbob發表于 10-10 14:39我們這有個家伙經常打小報告，40多歲的人了，一點臉都不要的，更奇葩的是領導還總聽他打小報告。

我懷疑我們是“同事”，也有這么個人存在。

lounee

哪都不要

遠祥

見人說人話，見鬼說鬼話。基本上都會在背后討論的，不管是調侃，還是啥的

3號，常

職場之中，做好份內，話少，事少

暗影之星

的確是這樣，嘴巴不要大，要嚴。
3 F; ]  O& i. q. M' {做人嘴巴大，辦事不牢，那么成事不足敗事有余。不會得到重用的。
) @6 }" \' I  y. E/ ~1 Q
$ E) n& h7 s' W可以說公司里99%以上的人是完全不懂組織架構的
) j& d8 ?/ M  l* H1 g人事部可以說幾乎沒有一個懂得。我話就放這里了。
能看懂的人幾乎沒有。

+ Z# d1 R+ Y% n) a所以，一個人妄圖來說組織架構調整XXXX，表面不說什么，心里會想這人可以去精神病院看看。誠如任正非所說一樣，可以去看看精神有無問題。
) F5 R; M1 `! ]/ i: M
人事權是BOSS的核心權力中最重要的權力，沒有之一！所以最了解一個公司組織架構的基本只有BOSS及身邊班組核心成員，其他人都是隔霧看山，都是看不明白的。

: B; y) v' l5 G( C; T, O" x因為這里牽涉公司核心商業機密，包括公司未來戰略規劃，公司商業模式，核心經營數據等。公司人事組織架構是根據目前公司核心商業模式和經營數據，為未來戰略規劃服務的。所以有時候并不是你看到的這樣。
這是公司戰略規劃，絕大多數人受限于屁股的高度，得不到足夠的信息，只能從戰斗或者戰役的角度來給出方案，不能從戰略的角度給出方案。不能服務于戰略目標的都是垃圾策略，毫無益處。
" M& N7 |4 U* \: `# H: l而戰略目標的實現是多種多樣的，那么一場戰爭，從頭到尾，除了最后一場戰斗，你前面的可以全部輸，也可以前面全部贏，最后一把全輸。
一個好的戰略策略，就是事后拿出來擺桌面上，大家也僅僅是覺得好，為什么好，說不出所以然來，這是衡量標準，沒有之一。
而且戰略是沒有回頭箭的，一個公司在創立之初的3年之內，基本就已經制定了戰略方針，而戰略方針一旦確定并且開始執行，是沒有回頭路的。人類7000多年文明史，在戰爭中改變戰略方針最后沒有導致戰爭失敗的有且只有一次案例，那就是紅軍的2萬5千里長征，其他全部以失敗告終。所以，哪怕是錯的，也必須要走下去，是沒有改變的可能的，除非你已經拿到了戰略目標，可以進行下一階段的推演。

所以，人事組織架構是牽一發動全身的，是為戰略目標服務的核心組織架構！要么戰略目標達成，要么戰略目標沒達成，只有在這之后才會動，否則就是自動找死。

人事是永恒的主體，是一個企業決策層需要終生考慮的問題。