自己的頂頭上司的軟肋是什么?答:頂頭上司的上司。最近工作很郁悶很憋屈。
! e. n& J, e" X4 U, x3 M& p
. A, Q, |( Y) l4 o( M3 V* w原來公司是做標準機型的。凡事都是講究標準化。零件還要申請物料編碼。所以每個人都養(yǎng)成了習慣。我們公司就兩大領域。領導的技能水平也是在這兩大領域內。
* T3 i8 y( w0 N5 R) `/ O: i4 x# X2 g$ ]1 A( p
現在公司老板發(fā)現事情不對勁。標準化設備前景很不好。盈利能力也不高。老板就招聘我們這些非標的技術工程師來搞事情。幾個月下來,搞了三個項目了。現在感覺方案很不錯。老板接到的單子也很厲害。
& A* | p' d- c3 N6 E- T7 o' }( V! ]! w( } O9 U5 V
但是& K q6 I; `7 v7 j
d1 g8 K4 b7 k隨著非標進程的加劇。問題也出現了。首先是公司本來就兩大塊。現在又出來了一大塊,而且還是比較盈利的一大塊。各項設備和流程都沒有及時的更進上來。下個單子,“哎,你這是兩大塊中的哪一塊啊?”“哎,這個既然是第一大塊中的東西,為什么還有這么多機加工件啊?我在公司多少多少年了就沒有遇到過這樣的事情。”“哎,這種機構的電氣控制邏輯怎么這么麻煩啊?”......8 i! l. P: j0 F- n% C
) m# r* `2 ?% x/ ^2 a1 n然后就是非標的機構構成大,還占用空間。原來的一套設備,最多一個G的內存了。現在我們光一套方案就要六個多G的。電腦運行跟不上我們的需求了。老板要得著急,我們也著急,就是電腦不著急,鼠標不停的在那里轉啊轉啊的。
) }6 _) ?8 b5 ?2 x9 Y0 D; M0 R! {6 V+ {- S0 O$ o# Q
最郁悶的是領導,居然不管我們了。有問題就說自己沒有參與這個項目。有問題就說讓我們去找另外的老總。' }8 @$ `" N" [, Q' X1 w5 N' K
# s# D/ P% U$ O+ d" G( p0 D* [今天我本來就很郁悶。因為心里有別的事情。正好自己手里的項目要下單了。然后就被各個職權人員給卡著。這點不對,那點不對的。實在是氣憤人啊。然后我就跑到上司的上司那里,我直接說“來會議室,我看有些事情不處理一下,真是沒辦法干了。”然后我就把手里早就很憋屈的事情一件一件的抖露出來。最后,上司的上司給我的領導打電話說是明天要開會,好好的解決一下這個問題。不能處處都受制于人。8 N8 m6 i, r2 U( j# g4 ~
- k/ l2 f: L0 T* l: a
剛走出會議室。領導的信息就來了“有事情先和我商量啊。” % O* `5 v5 }! D+ S& r
|