企業(yè)管理工具之OKR

NOEASY

個(gè)人OKR建議寫(xiě)3+1或4+1個(gè)O，3～4個(gè)是工作方面的，1個(gè)是個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)修方面的。

學(xué)習(xí)進(jìn)修是“磨刀”，工作是“”砍柴”。以前是“磨刀不誤砍柴工”，現(xiàn)在是我們不得不一邊“砍柴”一邊“磨刀”。客戶需求越來(lái)越高、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果只“砍柴”、不“磨刀”，就會(huì)問(wèn)題不斷、怪事迭出。

理論指導(dǎo)實(shí)踐。只有持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)修，才有可能做好工作。

網(wǎng)上的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容太多了，茶余飯后輕松學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注下屬的學(xué)習(xí)進(jìn)修情況。

企業(yè)一定要“逼”員工終生學(xué)習(xí)，與其說(shuō)是關(guān)心員工，不如說(shuō)是關(guān)心企業(yè)自身的存亡。

學(xué)習(xí)有很多好處，其中一個(gè)好處是能夠促進(jìn)自我批評(píng)。學(xué)習(xí)越多就越謙虛，越謙虛就越會(huì)自我批評(píng)，而自我批評(píng)是相互尊重和團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。另一個(gè)好處是促進(jìn)“一專多能、一人多崗”。實(shí)踐與理論的結(jié)合才能做到“專”。

1 k2 D; V  L! N" F9 K

未來(lái)第一站

說(shuō)的都很有道理！

3983596

理論級(jí)高手

hl90

老板們從來(lái)只想你今天給我干了多少活，他們可從來(lái)不想五天時(shí)間再抽出一天時(shí)間給你搞培訓(xùn)讓你學(xué)習(xí)，
" N$ ~& m3 I9 `" U: q; V你學(xué)習(xí)的越多，老板的成本越高；
所以面試的時(shí)候，老板只關(guān)心你會(huì)什么，擅長(zhǎng)什么，如果工作中有一個(gè)短板，下一個(gè)面試者更乖，
& R$ j& G4 \) S所以，學(xué)習(xí)還是得靠自己，
應(yīng)該是本著在這個(gè)公司，手里的活盡可能的少出錯(cuò)，乃至不出錯(cuò)，出錯(cuò)了深入了解怎么解決，爭(zhēng)取下次不再犯，對(duì)個(gè)人對(duì)公司都是益處；
公司都會(huì)容許工作人員犯錯(cuò)的，但是這只是工作經(jīng)驗(yàn)，也是學(xué)習(xí)的一種，但是你說(shuō)的理論學(xué)習(xí)，
十個(gè)老板，九個(gè)半估計(jì)都不會(huì)給你這個(gè)機(jī)會(huì)；’

遠(yuǎn)祥

學(xué)到了！

NOEASY

未來(lái)第一站 發(fā)表于 2021-11-19 12:59
說(shuō)的都很有道理！

# W4 U% M2 z9 @9 M- Q  a我們很難要求別人，只能從自我做起，領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用引導(dǎo)員工積極向上

NOEASY

3983596 發(fā)表于 2021-11-19 14:12
理論級(jí)高手

4 Y2 J$ ?8 p/ c# n+ g理論是空洞的，要和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)
" m# Z2 J6 x4 l( N1 Q

NOEASY

hl90 發(fā)表于 2021-11-19 14:24
老板們從來(lái)只想你今天給我干了多少活，他們可從來(lái)不想五天時(shí)間再抽出一天時(shí)間給你搞培訓(xùn)讓你學(xué)習(xí)，
你學(xué)習(xí) ...

3 A. r9 N+ P$ [1 T8 E: [機(jī)械行業(yè)不可能高速的創(chuàng)新，和IT行業(yè)不同。公司發(fā)展的唯一方法就是復(fù)制已有的利潤(rùn)模式搞擴(kuò)張

msr353209

不錯(cuò)

lameng

大哥，你倒是加錢(qián)啊。最怕你這種吊企業(yè)了，表面上說(shuō)學(xué)習(xí)新技能，新能力。學(xué)到了就要多干活，也不加錢(qián)。忍不了辭職，你他媽又逼逼說(shuō)什么公司培養(yǎng)了云云。操。