現場4S該如何管理？

遠祥

|我在或不在呢發表于 05-22 17:46還有一點就是，要考慮在執行過程中，改善員工的痛點。有些時候，員工也想工作環境干凈整潔，但是執行起來很麻煩，就不愿意做了

這個痛點就是生產太忙，沒時間收拾。因為今年效益不好，生產已經改為按計件制生產，一線員工都多勞多得。。。

遠祥

|東北制造發表于 05-22 17:52你把最核心的東西去掉了！

啥呀？請層主指教。。。

遠祥

|kayex發表于 05-22 18:10你跟他們說4S做好了每個月多加2000塊錢試試

這個老板是肯定不愿意的咯

遠祥

|尹志春發表于 05-22 20:24<br>規定沒用的，只要工資達到1.2W，五險一金，五天8小時，崗位人員夠，能給你搞成百W級無塵車間，不要說機加工搞不到，只要老板給錢就行。現實中，老板想一個工人開5臺機，工人要一路小跑，早上提前1小時到崗，下班拖1小時開會，什么狗屁4S，不打死你算好了，一個人當5個人用，06年進一家臺資廠做快走絲，要求地上無污水，機身無污泥，機器有專人搞干 凈，大概是18臺上無專的機器，主管一名，統計一名，師傅5個，白天3，晚上2，繪圖編程3個，學徒 10-20個，看情況，當年招學徒不要錢，還有雜工幾個，車間才200平左右，各個工種都有專人搞，掃地有掃地的，編代碼有編代碼的，不存在地上臟，哪真掃得干凈。每天有專人檢查，現在黑廠，14臺機一個人，工人連尿尿時間都沒有，根本沒尿，因為沒有時間喝水，地上要多臟有多臟，<br>

說到底還是員工的錢沒到位

遠祥

|尹志春發表于 05-22 20:30素養？這個得怪人事，為什么不招剛畢業的大學生，大學生多聽話，各個崗位多招幾個人待崗，有哪個工人做不好，直接開除。6S太好弄了，不按規定做的一律開除。多招點工人，每臺機招個清潔員，每個車間搞個清潔班，責任到個人，分片區，哪個做不好，直接開除，掃個地都掃不好還干 什么活。<br>
; l6 ~; S& p; ?! b7 u沒有搞不好的6S，只要老板愿意，<br>

這樣搞，估計招不到人了！

遠祥

|尹志春發表于 05-22 20:35<br>對要改善員工的痛點，員工的主要痛點就是要上班，我敢說99%的工人不想上班，包括我也不想上班，剩下的1%有精神病，但凡沒病的人都是不想上班的，第二個痛點是工資太低，要是工資能漲到3W，什么6S，60S都搞好，螺絲都給摸干凈。<br>員工的痛點老板一個都不想解決，老板愿意工人不干 活還發很高工資嗎，不可能的，所以所謂的4S是增加了員工的痛點，當然老板是可以利用這個創收，比如罰款，有時并不是為了搞4S，罰款擠人才是重點。<br>

這樣說來痛點不少呀

菜雞攻城獅

遠祥 發表于 2022-5-23 10:41
! p4 u/ [( S; @, b7 J( E能不能在下班后，集中10分鐘全員來搞好衛生呢？？

能不能改在下班前...
0 n6 S1 B) [- h: P* p# B) O

zxw1769580876

沒戲，我在車間就是搞5s推進的，管的嚴的時候能給你搞干凈，不嚴就沒人弄，我一個管理者都不想弄了，更何況員工

195529647

很簡單的一個道理，工廠給工人計件，那計件賺錢的事才是員工認同的工作，5S是你工廠自己的事，想搞好就得獎勵制度，不然就是找借口罰款

810031936

領導帶頭搞一次文化活動，把7S搞起來，領導不帶頭干，都是空頭說白話