四零七要九度——對于新品研發做到四零可能嗎？

東北制造

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6 [: [* I+ d, C  @# G2 D說得容易，關鍵執行～～～~~~···

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一朵嬌粉嫩的花

給的錢多少，決定了執行的進度

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四零: 1、零借口 2、零拖延 3、零扯皮 4、零返工)--是正常反應問題還是借口,這個不容易界定.
9 \* a: Z0 g9 p, U七要: 1、有工作就要由目標 2、有目標就要有計劃 3、有計劃就要有執行 4、有執行就要有檢查 5、有檢查就要有結果 6、有結果就要有責任 7、有責任就要有獎罰）——七要和PDCA循環的內容差不多，只是特別強調了獎罰。
9 A* ^4 `5 q5 n/ s3 p九度: 1、工作的態度 2、落實的速度 3、做事的精度 4、執行的力度 5、目標的進度 6、方法的巧度 7、團隊的風度 8、視野的高度 9、做人的硬度)--對不同的部門人員重點看的度也不一樣.

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低迭代就可以了，不少大公司的研發就是這樣玩的，新一代產品相對上一代基本0提升，這樣的研發達到樓主的要求很容易，但長期以往公司的競爭力和研發能力會下降十分快，畢竟正常的研發都是試錯的，而且是不斷試錯，不是有目標就能達到，比如我們常用的氣動機構，有的涉及到混論理論時理論都基本會失效，這個時候說實在做不出來算找借口嗎

進步

提高文明素養，還要選對領導。

HaloSmart

工資的厚度呢