制造業SQE如何面對眾多小作坊的加工戶

楊曉好

現在很多企業，無論大小都開始設立SQE這個角色，確定沒有賦予其定義，只是覺得SQE是萬能的，供應商有問題，派SQE過去解決就可以了，對此大家有什么看法和建議，指導一下！！！
$ e+ _0 D* h' M  ~3 C( y. y

尹志春

只要價格合適，
( b6 y# Y/ q1 M1 X1 C' W/ J3 D' ~質量就能保證，很多都是出的白菜的錢，要買白粉，還要月結，月結還不想結賬，因為他們清楚，小作坊的拿他沒辦法，
只要價格合適，品質，交期都有保證
4 @+ e7 j' F1 B我自己就是開作坊的，
3 c; w1 q3 |* b5 D# {

易錯易混

我以前也在作坊上班，總得來說，質檢靠客戶

Mxluck412

供應商有問題，只能解決問題，不能解決供應商，這就是sqe

3D2019

我當年剛畢業也做了幾個月的SQE,后來才轉入設計。
; z+ c& j& [8 i+ O  A3 s現在我的供應商有問題，不論是上市公司還是小作坊，我也是派SQE前去，因為確實能解決很多問題。前提這個SQE不要是個廢人。說萬能還不至于。

xzx7869520

有意思，我所處的行業基本上就是這類供應商。說白了，沒有批量，與大廠沒法合作。質量管理本身需要體系制度，這類作坊別說質量體系，可能組織架構都沒有。但是我個人認為，這屬于供應商管理體系的問題。首先要看供應商池，根據供應商加工，檢測設備能力，工程技術能力，客戶群進行排序，通過一段時間的項目交付情況摸索出各家的質量水平，適合做什么類型的產品，制程，然后根據能力大小，零件工藝需求進行外協零件分類，總得指導原則是適合做什么，發什么訂單。另外，要注重過程管理，首件檢驗，巡檢記錄，隨機審廠稽查。其實這些都是一部分，最主要是作坊老板的意識和態度。唉，說來也頭疼，難管

楊曉好

現在很多企業選擇的供應商大多都是些小作坊，對于這些企業管理起來特別麻煩，問題不斷。