最后, 我記得我當時是考慮了半天,給G集團的總助K打了個電話,K總助為人公私分明,而且對技術很在行,P管基建,他分管設備和技改,我簡短扼要的跟他說了一下日方設計的不足,可能的后果,我方的方案等等。K沉吟了半天,最后跟我說:小X,這個項目是P副總分管,分工不同,你要相信P副總和項目部的能力。
4 y: ]. ?& U, w5 \' G" r我知道,這就是官話了,看來是徹底沒戲了。
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! M, e% I) B6 Y+ w: L8 j* |心里這么亂七八糟想了,嘴上還和R助理在聊。
6 c+ j6 `4 O6 y5 ER說:L項目還記得嗎?
1 c+ y% i% _, ~+ b6 Q/ {3 K我說當然記得,一次競標輸了,后來P副總又組織了一次技術論證會,再投標還是輸了。" d j" o# T4 `
R說:L項目出大問題了!5 n& r7 Q, C0 q! F# d8 g
我一聽來勁了,什么問題?是不是那個Z部位壞了。$ F0 d& Q) B0 O
R告訴我:不光是壞了,試運行1000小時后,Z部位是周周壞,已經是壞了20多套了,還在繼續,日方空運了10套Z部件,連他們技術總經理都過來了,沒有。L項目一直達不了產,P副總現在天天罵人。日本人現在看到他躲著走。 |