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前幾天偶然看到一篇關于IE的帖子，僅僅是一個標題而已，觸發(fā)了我寫此文。另外，為了感謝老鷹為我開通博客，特發(fā)此文表示感謝~~~~
4 x6 Q. I- ^; F 工作一年兩個月了（從去年8月算起），說感慨萬千到不會，但幾十幾百到是有的。其中很值得一題的便是關于IE的認識。剛進公司集訓時，每天都能聽到老師講IE，我就不明白IE到底是什么了，心里想，難道是網(wǎng)絡瀏覽器嗎？不對啊，公司明明就是做硬件的，怎么和瀏覽器有關系呢，隨著時間的推移，終于知道那叫工業(yè)工程。后來逐漸知道，居然有這個專業(yè)課程，而且這邊相當重視IE，還成立了IE技委會。再就是經(jīng)過殘酷的六個月的生產(chǎn)線實習和提案改善大會，我才徹底明白。所謂IE，其實就是從人，機，料，法，環(huán)無方面綜合考慮，以提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，節(jié)約資源，減輕工人勞動強度。原來這個東西這么管用。看來的好好學習了~~~~
: N& w3 d! v/ O$ E 可是，經(jīng)過我的思考并且參加過兩次提案改善大會我，我才發(fā)現(xiàn)。IE必須和生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合起來，否則就是空談！記得集團邀請過清華的學子過來暑期實習，專門就生產(chǎn)線上的問題進行論證。快到開學時召開提案改善大會進行評選。每個題目經(jīng)過若干公式推導和計算后都說年產(chǎn)生價值有多少百萬，后來開始問答時間，很多人就開始對實際的細節(jié)問題進行提問了，而這個時候往往是報告人忽視的地方或者根本沒考慮到的地方，因為不到2個月的時間他根本觀察不到這些細節(jié)，他們只會套公式，然后利益最大化，這樣怎么行呢，僅僅一個很小的問題就可以讓這個提案大打折扣。有個很搞笑的例子，為了使生產(chǎn)線效率最大化進行人力排配，安排人員值班，其中就有兩個時段餐廳不供應事物，那人家就問了，這兩個時段值班的人員怎么解決吃飯問題？所以說，IE光有公式是不夠的，而且不能為了IE而IE，必須結(jié)合實際來考慮問題。 2 x! h4 P) ~' h9 A3 [
下面舉幾個實際的例子。比如流水線，U形的就要比直線形的節(jié)省占地面積。比如工人的工作臺，扇形的要比直線形的要好，而且最好是120度。大家可以想象一下，雙手伸開時，只要身體擺動就可以拿到產(chǎn)品或者工具而不用彎腰。另外就是雙手作業(yè)比單手更有效率，還有組裝線上的小推車把扶手做成豎的而不是橫的，那樣就能滿足不同高度的人的使用需求，可調(diào)高度的椅子也是這個原理。后面舉的幾個例子都是關于人體工程學或者叫人因工程的。
2 i+ R5 n. v! W& s! c1 K7 l 從以上例子可以說明，IE并不是什么高深的學問，它就隱藏在我們的工作當中，就藏在細節(jié)里面。我們不應該習慣自然，不要以為這樣已經(jīng)很好了，任何有礙效率的，影響產(chǎn)品品質(zhì)的或者是浪費資源的行為都是不可取的。我們應該勇敢的去發(fā)現(xiàn)，探索。不斷的進行改善，提升。就拿我的工作來說，我們設計的產(chǎn)品是比較簡單的組裝品，但是我們要力求使絕大部分人快速準確的組好產(chǎn)品。那我們就主要考慮右手習慣，考慮組裝順序的唯一性，要是組裝方式可選的話，更容易產(chǎn)生混亂。當然，各位要結(jié)合自己的實際情況來考慮了~~~~~
& @& H; s6 V8 x0 {. N) x- D 綜上所訴，IE就是一種理念。就跟品質(zhì)理念一樣，在工作的各個方面注意。那么，IE也就不那么高深了~~~
4 ]2 M) _' U. W. \以上為本人的一點淺見，歡迎交流~~~~ | 
發(fā)表于 2006-10-18 20:10:00
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問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2006-10-19 18:31:47
