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樓主: 老鷹
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銷售工程師、采購工程師,大家來報到,說幾句!

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11#
發(fā)表于 2010-7-19 16:01:17 | 只看該作者
我也是做機(jī)械的,有很多不懂的來學(xué)習(xí)了。
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12#
發(fā)表于 2010-7-29 20:39:50 | 只看該作者
本帖最后由 花弄影 于 2010-7-29 20:57 編輯 # H9 ]5 m$ M% h: W. M" o
銷售和技術(shù)的思路不太一樣,尤其是非標(biāo)的大項目,更是如此。如果轉(zhuǎn)行做銷售,得好好掂量掂量,有些東西你能 ...
, l7 q( p5 t# G2 K舟航 發(fā)表于 2010-7-13 22:54

7 B+ }  G1 f1 Q' g& |. ~5 f' R( \8 }1 b; U$ _) f; j: Y% [
0 Z3 t; s" J2 ^: B
    一般的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的銷售主要是以銷售員為主。但是對于大型的非標(biāo)項目。技術(shù)工程師就顯的太重要了。在這幾年中我的主要工作就是做非標(biāo)的項目。主要是大型的,從未作過的產(chǎn)品。所以經(jīng)常出差,跟客戶做前期的技術(shù)溝通。坦白說,這時候的銷售員的主要作用一是牽線搭橋的作用,二是收集情報。也可以說,這時候的銷售就是搞情報。了解客戶的項目計劃,資金預(yù)算,產(chǎn)品的購買方式,是招標(biāo),還是議標(biāo),或者是走代理的通道。需方負(fù)責(zé)這個項目的人是誰?是個什么角色?有多大的說話分量?需方內(nèi)部是否有不同的意見在左右項目的進(jìn)行?怎么樣打通關(guān)節(jié)等等。這些內(nèi)容是銷售員要了解的。當(dāng)然可能還有需方的經(jīng)辦人暗里明里要好處的,這些好處能不能給,給多少,如何給,都有講究。
& I. c' L+ n- {! O3 U3 ^9 {   前面說了這么多銷售員的工作,那么作為負(fù)責(zé)這個項目的技術(shù)人員的工作是什么呢?一是了解客戶真正的功能需求,它要的產(chǎn)品究竟要滿足那些要求。結(jié)合客戶的要求,提出技術(shù)方案。如果項目復(fù)雜的話,這個方案一般要經(jīng)過多次修改。明確需求是做設(shè)計的前提。
' A9 H2 S2 p! O+ _& t" l  技術(shù)人員的另外一個重要工作是,把你的技術(shù)方案的成本算出來,盡可能準(zhǔn)確。然后銷售部門才能給出一個投標(biāo)價格,或者說報價。對于大型的非標(biāo)項目來說,最大的特點是需求不明確。很多時候,客戶自己就不很清楚到底要做什么(你想想,對于我們專門在某個行業(yè)里的人來說,都是非標(biāo)的,對于客戶來說,不就更陌生。當(dāng)然,也可能是我們不了解客戶的行業(yè)特點),所以,前期要達(dá)到一個很好的溝通,明確需求,是有一定難度的。所以往往要面對面溝通幾次,和不同的人溝通。最后才能定下來。不同的技術(shù)方案意味著不同的成本。一般來說,客戶都會貨比三家。招標(biāo)時,供方還要多。這時候,你的產(chǎn)品的成本就是個非常關(guān)鍵的因素了。看什么招標(biāo),有的是政府采購,一般就是最低價中標(biāo)。有的是綜合評標(biāo),也就是,價格,產(chǎn)品技術(shù)水平,公司整體勢力,品牌等因素綜合考慮。一般有評標(biāo)委員會(其實就是客戶請的一些專家吧)。這是產(chǎn)品成本的因素。很顯然,這個因素是由技術(shù)方案決定的,也就是技術(shù)人員決定的。0 J& ~. [# f9 f: K: c/ Y0 s! \# R
  另外一個因素是,技術(shù)方案的先進(jìn)性。不排除有些客戶不懂,但也有客戶是懂行的。方案的好壞,一般來說還是看的出來的。產(chǎn)品功能的完整性,可靠性,操作方便性,安全防護(hù)性,等等,每個方面都要有清楚的交代。在目前的條件下,你的技術(shù)方案一般用3D軟件做出來,更直觀些,客戶也更容易理解。對于非標(biāo)的項目來說,因為基本都是初次做,有的甚至是世界上還沒有過的產(chǎn)品,所以每個參與的供應(yīng)方所做出來的方案會相差很大。報價也會有戲劇性的差異。這個還是考水平的。產(chǎn)品又要好,成本又要低,就看誰巧妙了。6 n3 ~) B3 l+ y) f/ {
  提供技術(shù)方案后,就等招標(biāo),或者評標(biāo)。這時候,技術(shù)人員還要去招標(biāo)現(xiàn)場,準(zhǔn)備技術(shù)答疑。當(dāng)然不是所有的都會要答疑,很多時候也沒有。(對于那些沒有答疑的,我懷疑是不是那些專家看到那么多的技術(shù)方案,一時提不出問題來吧?)。有時候,客戶要求你做個技術(shù)方案的講解,這時候,作為技術(shù)人員就要有一定的口才了。最起碼要講得有條理,把你的方案的優(yōu)勢講出來。倒不一定要去吹牛。所以,說就是人員是書呆子,也不一定。這時候的銷售人員就基本是個陪同,除非設(shè)計到合同的商務(wù)部分。有人說商務(wù)最重要,技術(shù)只是個形式,以我的經(jīng)驗來看,未必。
" f1 V# o6 G8 i- \) W# T上面說的是技術(shù)方面的三點。算是技術(shù)人員在售前的的主要職責(zé)吧。# B5 }% H. @) K: K; |# w6 x
說得不太有條理,權(quán)當(dāng)拋磚引玉吧。- n: w: u# ]3 `
本來打算開個帖子,叫做,談?wù)勀闼赖恼型稑?biāo)事情。

點評

游客
  發(fā)表于 2012-8-14 21:02
講解很具體,受教了。  發(fā)表于 2012-8-14 21:02
深刻,學(xué)習(xí)了!  發(fā)表于 2012-5-5 21:41

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五年規(guī)劃 + 2 分析的很到位
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13#
發(fā)表于 2010-7-30 10:59:53 | 只看該作者
水至清則無魚,人至察則無徒。
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14#
發(fā)表于 2010-7-30 11:56:47 | 只看該作者
在比較小的企業(yè)采購工程師要求不是很嚴(yán)格
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15#
發(fā)表于 2010-7-30 17:14:19 | 只看該作者
銷售要是做好也不是一下子就可以的,很多關(guān)系也不是一兩天就能建立起來的。不過,真能做好的話,這可是一個肥差啊。采購更是。

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16#
發(fā)表于 2010-7-31 17:22:13 | 只看該作者
《摧龍六式》的銷售講的不錯!先看小說《輸贏》效果更好!

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17#
發(fā)表于 2010-8-3 14:58:27 | 只看該作者
都說銷售能掙錢,真正掙到錢的還是少數(shù),平臺很重要。
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18#
發(fā)表于 2010-8-3 21:14:42 | 只看該作者
那確實,銷售和采購是企業(yè)的關(guān)鍵職位
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19#
發(fā)表于 2010-8-4 13:38:26 | 只看該作者
不管做什么,都是很鍛煉人胡。
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20#
發(fā)表于 2010-8-4 14:06:59 | 只看該作者
一直想轉(zhuǎn)銷售,就是5樓說的原因遲遲沒轉(zhuǎn),觀望一下。
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