廣東做外貿的企業怎么樣啊，動態如何？

老鷹

內需戰略，現在是戰略轉變關口，大家不要方向錯誤。

羚羊

公司現為降低成本，盡量國產化方向發展

羚羊

渃梨梨: 都這樣的
內銷和外銷的質量懸殊很大的

對，他們常在日本買回的中國造的小玩意也很漂亮

藍夢

內需不是說說就能拉動的
那么容易的話我們就不會是靠出口拉動經濟了

藍夢

渃梨梨: 都這樣的
內銷和外銷的質量懸殊很大的

不管從什么層次上講
我們大多是受次級待遇

老徐

也不是每家廠都能做到出口轉內銷的，以前我們經常看到有這樣的報道，大致意思是說，市場售價10元的產品，中國的加工制造企業往往只能賺其中的1元錢，很多人感覺不公平，其實，真正來說，產品從生產到最終流通，利潤大部分是消耗在渠道和營銷方面，尤其民用產品更是如此，內銷的單件利潤肯定要比出口高的多，可是經營成本也很客觀，這不僅僅是資金上的問題，還包括很多門檻，管理，渠道，營銷，整合等等，就好比是一個車間突然想要完成整個企業需要做的事情，難度比出口贏利大的多，現在就看這個車間主任是否還有潛力可挖了

老徐

所以我覺的，那些在市場上突破無望的企業們，還不如將企業變賣，套現，要么將這些資金投入那些細分較有科技含量的子行業，要么干脆把錢委托給專業的投資機構，以資本博利潤，還可以用這些資金幫助那些真正有發展潛力的企業，一舉兩得，何樂而不為哪，舍得舍得，有舍才有得，現在的社會，已經不是膽子大，能拼肯闖就一定能殺出來的時代了

憨老馬

從羚羊的話中，可以看到一個十分崎形的事實：就是近十多年來，我們所使用的各項國產貨，可以講其質量不斷下降。
在我所處的行業而言，公司所生產的產品，基本上出口為主，由于本人職位所在，對其成本了如指掌，但我絕對相信，我們的產品，在國內只有極少數的客戶能夠接受（這里所指的是價格方面），而多年來的銷售經驗，證實的確如此。如果要我們轉為內銷，那就必然要象羚羊所言，想辦法降低成本，怎么降呢？人工不能降（有勞動法和最底工資），水費電費稅收等等無得降（國家限定的），怎么辦啊？偷工減料唄。
這是一個怪圈，十多年來我一直在思考一個問題，為什么有人能夠用大大低于正常的生產成本來銷售飲料。
比如一包飲料（以利樂包為例）的成本構成如下：
1、紙  盒：0.52元/個，每箱27盒，則14.04元/箱;（1995年價格）
2、原材料: 0.09元/盒, 每箱27盒，則2.43元/箱;
3、加工費: 0.11元/盒, 每箱27盒，則2.97元/箱;
                                           合計：19.44元/箱
這已經是最低的出廠價了，但當時有的廠商居然能夠以14.00元/箱的價格，批發給銷售商，他是怎么做到的呢？！紙盒的錢都收不回來啊，那紙盒里面到底裝的是什么東西呢？看可不妨自己想一想，我想了都后怕。
    當時為這事咨詢了當時一位飲料食品界德高望重的老前輩，但是沒有得到明確的答復。照這樣推測，一直以來所出現的食品質量問題就一點不奇怪了（包括最近的奶粉事件）。看到這樣崎形的市場，我們選擇把工廠關閉，機器賤買掉，用老板當時的話來說：壯士斷臂。
我可以很肯定地說：奶粉事件，不單單是企業，和那些膽敢往食品中下毒的犯罪分子的問題。我們也應該思考一下：自己有沒有責任了呢！

（我將這段話，同時發到社區：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=92119&extra=page%3D1&frombbs=1&frameon=no）

陳明明

內需戰略有個前提,就是先完善我們的社保制度,否則就是紙上談兵,就只能夭折在辦公室里

老腰

憨老馬: 從羚羊的話中，可以看到一個十分崎形的事實：就是近十多年來，我們所使用的各項國產貨，可以講其質量不斷下降。
在我所處的行業而言，公司所生產的產品，基本上

這是多方面的原因。
今天大家看到的乳業，說不定明天是制藥業，后天是食品業。
為何？因為中國的市場和管理體系決定了。
凡是大眾化的產業，都包含農村市場，這部分市場消費力不強，生產者總是希望這部分市場能夠開發從而出來造出一個大蛋糕。嗅到錢腥的競爭者不斷的涌入，基于競爭的壓力下必然造成價格的下降，生產者良心及社會道德的缺失就產生了一些不法的行為，加之相關部門利益相關或監管不力，初次得手的生產者必再次出手，其他生產者一看沒人管也加入效仿，這樣演變成行業的潛規則，其結果必然泛濫成災呵!