剛到一家食品機械公司，巡檢流程該怎么設？

想瘦享受

巡檢流程該怎么設？
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  ^) N! M9 w) H- U: M剛到一家做機械食品設備的公司，公司不大三四十個人左右。
老板讓我搞質量，在巡檢這塊等于零沒有人管，就一個生產經理在布大局，生產工序的轉接，根本沒有人控制質量。好和壞也只有生產經理一個人說了算。碰到落錯料生產經理卻推卸責任，為此老板拿他也沒什么辦法，只有把重點放在質量上。

現在要在現場放一個巡檢員，但是巡檢流程也沒有，有人提議按工序的先后檢，先做一個工藝流程控制卡。有人提議在做的產品上放一個標簽，檢好了再巡檢員簽個字。但是老板和生產經理好像并不贊同，請問各位大俠我該怎么辦？
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六角車

看來你所在的廠很可能是個以制造結構件為主，實際加工工序不是太多，設一個巡檢自然必要，但要增加一個人的成本，作為打工的基層技術人員，就得想辦法解決這個問題。我的建議是，在工藝管理上多下一些功夫，如對每一個零部件的下料尺寸都要出圖，不要一張成品圖從頭用到尾，讓工人隨意發揮，出了問題扯不完的牛皮。如工藝技術員嫌麻煩不做，責任就不在你了。

靈動空間

1注意首件的檢查！2注意日常的監督檢驗，并填寫書面的質量反饋報告。3每個月或每個星期做一次總結，并提出相應的改善措施！

想瘦享受

2樓說的不錯，工藝技術員在工藝管理上已下了功夫，零部件的下料尺寸都已出圖，但還是有紕漏。該怎么辦？

woweiqingk

責任到人、工人就是質檢。做到互檢，哪道工序出問題找哪個工人，誰發現的獎勵誰。沒必要設巡檢，增加成本……

盧文利

小企業質量難管啊，尤其面對水平不高的老板。你們是做食品機械的量不會很大。給工人增加質量責任嘍。在工人中 拉攏一批，分化一批，打擊一批。不要說30-40人。就是超過兩個人就得這么干。要學會制造矛盾，并且駕御矛盾。

一方輕工

不好干�。�

樺鷹

你提出方案.如老板不同意.到時候責任也不在于你.關鍵是劃分責任.千萬不要把責任加在自己身上.關鍵是客戶有無經常退你們的貨.有的話老板遲早是吃不消的.

古秦風

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做臥底的嗎 ？

神奇寶貝

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$ _1 z1 V# x. L% w7 w能否舉個例子來具體的說一下。