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企業(yè)管理也是比較復(fù)雜的問題，不能及時發(fā)貨；同樣的質(zhì)量問題再次出現(xiàn)，得不到控制。留不住人，沒有完善的人才測評標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人才流失。業(yè)主不放權(quán)組織機(jī)構(gòu)成慮設(shè)，最終產(chǎn)生手表定律，讓員工與管理人員不知何去何從。企業(yè)主人情大于一切的概念不能摒棄，縱容能力不足的人，造就爛蘋果效應(yīng)。我寫了一篇不成文的文章《跳槽背后的五大起因理機(jī)》用五點描述了企業(yè)主的管理模式：. u6 ~: j" Z# B) @4 p# M+ `
1、不能借助于他人的舞臺發(fā)揮自己的潛力； ­# I, o6 d; e4 Y& L+ n2 p. M8 y
6 i/ h( t6 M9 z0 |0 `& O5 p8 K2、你的付出、辛勞、正直、較強(qiáng)的責(zé)任心和神圣的使命感，換來的卻是一個代號“沙漠里的種花者”； ­( U1 J8 ?& B& e1 g3 v
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3、“又想馬兒跑得快”“又想馬兒不吃草” ­
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& y( Z+ R% \$ i& W) [+ M* l4、“捏著又怕死”“放了又怕飛” ­' H2 e6 w0 c7 y8 w
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5、“一國兩制，人情大于一切” ­
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樓主: 老鷹
發(fā)表于 2011-7-12 10:37:32
多來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 支持樓主
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