如何讓工人快樂(lè)的搞好5S？

zhongyi841103

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-22 10:18
/ L1 S  c, g- e- q8 E不知道你那的考核體系是什么樣的，不知道你說(shuō)所的中層干部有多大的職位，至少要經(jīng)理級(jí)別的才夠分量。要讓 ...

不是理論，親身體會(huì)。目前還算可以吧，我這邊做自動(dòng)化的，自己覺(jué)得能做成這樣，也算是不錯(cuò)了，至少比原來(lái)有所改觀。現(xiàn)在只要到了時(shí)間，大家都在5S。特別要讓老員工帶頭做起來(lái)，要讓新員工覺(jué)得每天5S是必修課。開(kāi)始特別是老員工很有抵觸心理的。

不哭泣的長(zhǎng)江

能不能有具體的操作手法；
' `: \: P! h5 E5 h% j1 O我需要具體可操作的實(shí)際方法；
- F7 K0 ~" \, E: \! ?2 R; j: o你只是說(shuō)到你自己做到了；
+ A" v4 J5 x/ m( U( l希望樓主能夠分享一下你的具體操作手段

zhongyi841103

不哭泣的長(zhǎng)江 發(fā)表于 2011-7-23 14:15
能不能有具體的操作手法；
1 w9 A  g3 U" T# o+ S我需要具體可操作的實(shí)際方法；
4 R8 m$ {) q( l1 V  ~) k* i你只是說(shuō)到你自己做到了；

" k% T/ e2 j3 r" N* e( L1.拍照片，5S之前的照片
# a8 D# l/ R/ C) p- p1 B  v2.培訓(xùn)，相信很多單位都培訓(xùn)（估計(jì)效果都不行）。先培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)，車間主任，制造部經(jīng)理
3.制定5S時(shí)間
4.最開(kāi)始，讓經(jīng)理級(jí)別和車間主任級(jí)別帶著工人5S，然后拍照片，劃分區(qū)域，制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，用看板把兩張照片做對(duì)比
5.檢查，評(píng)分，獎(jiǎng)勵(lì)最高的，有突出變現(xiàn)的
- y2 Q4 F* m3 K* ]4 {: \4 q6.監(jiān)督（這個(gè)比較重要）往往都是才開(kāi)始做的比較好，后來(lái)就不行，監(jiān)督力度不夠
7.標(biāo)準(zhǔn)化，繼續(xù)培訓(xùn)，提合理化建議，（誰(shuí)提誰(shuí)改，好的獎(jiǎng)勵(lì)）
9 l" I, e* u" R8 E, r9 [+ Q

不哭泣的長(zhǎng)江

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-23 14:42
* W$ J4 s% ?- v7 g' f1.拍照片，5S之前的照片
) x* f0 u6 j0 i2.培訓(xùn)，相信很多單位都培訓(xùn)（估計(jì)效果都不行）。先培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)，車 ...

+ I* Z1 W9 H) i6 G* b一班培訓(xùn)的效果不大，現(xiàn)在的工人特別是小工廠的工人只注重賺錢不注重現(xiàn)場(chǎng)保持；
心里思想就是此處不留人自有留人處的思想；
2 b5 b" y' s  b* ?9 l如果處罰就會(huì)提出辭職之類的威脅
) u7 j3 [! q6 }1 O

三皮1680

自己跟著干，告訴員工先達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就成。。。
6 p* S- j" j4 D! B2 W過(guò)了N久，大家都這做了，在提高一下。。

yaoshenggang88

跟工人待遇有很大程度的關(guān)系，先要講解工作的目的是為了什么，為什么要做？5S的標(biāo)準(zhǔn)是什么？做到什么程度，讓員工理解。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由低在到高逐步要求。

西北人在上海

我們公司也是機(jī)械加工廠，5S也推行效果不太好。目前能做到的就是現(xiàn)場(chǎng)工件的擺放整齊有序，車間環(huán)境整潔干凈，能做到的就是這些了。

yuanaiyang

說(shuō)起5S管理，去年年底被公司隆重推出的節(jié)目被翻片了。同意3樓的意見(jiàn)，而且是深有體會(huì)。
  剛開(kāi)始感覺(jué)5S很煩，但之后感覺(jué)還不錯(cuò)。到后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的不過(guò)問(wèn)，及部分員工的抵觸情緒，造成5S管理工作半途而廢。
/ D; p3 j8 J2 \, H執(zhí)行力太差，首先管理要受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并將5S真正的注入到公司管理規(guī)范中；隨后要對(duì)中層管理執(zhí)行者進(jìn)行徹底教育，保證執(zhí)行力的堅(jiān)韌；最后對(duì)員工進(jìn)行教育，讓員工真正明白自己才是直接受益者。
  管理執(zhí)行程序的管理，5S上上對(duì)下的管理，其實(shí)不對(duì)，應(yīng)該是對(duì)自已工作管理的一部分。1、改善工作環(huán)境；2、合理安排工作區(qū)間；3、能有效提高整體工作效率。所以說(shuō)對(duì)于只進(jìn)行表面管理的管理層，5S是絕對(duì)執(zhí)行 并不一定等于 提高整體工作效率。管理程序還應(yīng)增加反饋環(huán)節(jié)，從而將5S進(jìn)行優(yōu)化合理，進(jìn)而貫徹到底。
  c% @+ T' a+ ^7 L2 {2 Z0 I9 w
  z  J  E( R. V) R4 d1 H這是對(duì)我公司5S管理執(zhí)行情況的感想，希望對(duì)其他人能有點(diǎn)幫助。

joysun850511

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-23 14:42
1.拍照片，5S之前的照片
4 n; n: F- [1 l4 B1 j6 R" u2.培訓(xùn)，相信很多單位都培訓(xùn)（估計(jì)效果都不行）。先培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)，車 ...

2 E' Q; z! ~& Z不錯(cuò)，提供了一個(gè)好的路子。學(xué)習(xí)了。呵呵。
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六角車

    我們企業(yè)搞的是6S，分硬件和軟件兩部分，硬件部分是主要廠房全部從新裝修內(nèi)外表面，地面，重設(shè)備鋪強(qiáng)化水泥，其它都鋪瓷磚。除設(shè)備外，現(xiàn)場(chǎng)所用一切裝備統(tǒng)一換裝標(biāo)準(zhǔn)樣式，廠房?jī)?nèi)單位和辦公室都統(tǒng)一換成玻璃隔墻和辦公桌。廠內(nèi)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化無(wú)紙辦公。進(jìn)廠統(tǒng)一穿工衣，廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。電子打卡機(jī)考勤，更新購(gòu)進(jìn)大量的先進(jìn)設(shè)備。廠房外面土地全面綠化，有規(guī)劃的栽花種草種樹，每周有專人檢查。個(gè)人違反了輕者罰款重者下崗，同時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)和單位被扣分，直接影響全單位的經(jīng)濟(jì)利益。工廠占地有4平公里吧，搞了兩年，投資一個(gè)億。把個(gè)工廠搞得像花園一樣。車間和辦公室跟賓館似的，在哪種環(huán)境里工作真是一種享受。