如何讓工人快樂的搞好5S？

雪豹LZW

5S在中國的企業里很難實行，主要是文化素質、修養。

昌緣

下班五分鐘前做這個事，劃分責任區間，這樣應該不會有人抵制吧

臨風聽幕蟬

5S管理模式，重在執行，重在堅持。讓員工看到好處也讓企業受益，目前我們也在搞，是6S，衛生較以前提升了不少，工具擺放也比以前好……總體上還是有差別的

lbz62

看老板的決心，基層管理的方法，員工的執行力了

電源kj

這個我感觸也也深，曾在義烏工作，帶領大家一起做5S就很困難的，因為這個對他們而言沒有誘惑力，甚至他們之談工資

songjie053

主要看老板怎么制定執行標準

ljg1963

5s是精益生產的一個基礎。

賣小女孩的火柴

體系的建立是相對容易一些，但是整個工作的持續推進和保持就得加強督導了！！我們這里的5S搞得就很膚淺，表面化，工人只是知道打掃衛生。

hyczt

具體每項工作落實到人
8 f, v# p8 }2 O1 V$ H0 ]2 ?3 Z$ Y- H成為習慣就好了

atshike

不好意思，求解5s  {:soso_e113:}