如何讓工人快樂的搞好5S？

老飄

現在公司在搞TS體系認證，培訓都得花一年時間，拭目以待吧，要么花錢買個認證像ISO一樣，要么真正的執行下去，讓企業更具競爭力

cedar353

多給點銀子，人性化管理即可。

at84511

感覺更績效搞在一起比較好點。

老劉5302

.日本人天天在我們公司搞精益生產

潘玉洪42

搞好5S（有人提出6S、7S等）的關鍵有三：
一是老板的支持，并配備必要的資源；二是有個很熟悉5S的主持、策劃者；三是員工的積極參與。關鍵的一點：與個人的利益掛鉤！
常年不懈地做下去，必然有好的結果。
試試看。

老劉5302

關鍵看人的素質·············

感恩珍惜

潘玉洪42 發表于 2012-6-15 14:57
8 T2 R' z' ~: c9 V& t) S! G" S搞好5S（有人提出6S、7S等）的關鍵有三：
一是老板的支持，并配備必要的資源；二是有個很熟悉5S的主持、策 ...

我非常贊同把5S和個人利益掛鉤的方式來推行5S。
現在很多公司員工工資是計件制度，員工只顧著埋頭做產品，對于5S就不管了。
/ O, C  Q  N0 G

潘玉洪42

感恩珍惜 發表于 2012-6-22 12:41
- S" ^) c9 n( ^- W我非常贊同把5S和個人利益掛鉤的方式來推行5S。
現在很多公司員工工資是計件制度，員工只顧著埋頭做產品 ...

) }4 W& P' ^+ e, \+ e在企業里，不與有關人員的收益，或獎金等掛鉤，你就什么都做不好，做不了。