求助，關于提高裝配效率

qiaoshuwu

在不缺料的情況下，要考慮對員工的績效考核，多勞多得，各裝配組之間就有了比賽，接下來就是管理好員工的優化組合。相信摸索一個好的考核辦法，勞動生產率會大大的提高。試一試吧。

while（1）

{:soso_e113:}學習了。

qiaoshuwu

首先要建立產品的期量標準
第二計算出生產人員的生產能力
第三要計算出設備的生產能力
: q8 Q: M( G* r, d6 }& j) {: B: V- v有了以上三條你就可以有的放矢的做出生產計劃作業了

生產作業計劃的內容要分為兩類，即A、B類，其中A類產品是必須當月完成的，約占計劃總量的70~80%；其余為B類，B類產品當月可以完不成，這樣車間就好安排生產了。
9 E8 Y- v2 _+ w4 u, O1 P

somnuslin

單一產品可以考慮做成流水線，工序布局要合理

xiaoshxin

說到底就是調度

77459369

記件