怎樣才能做好技術管理？！

ZX0839

問題是這個做技術管理的首先要讓所有人服氣，這點在國企是做不到的

297117113

我也換過幾個公司，都感覺到了這方面的問題，每個公司都有這樣的問題。

黑衣衛

  謝謝大家給這么多意見！
  我以前一直在日資企業做，技術資料管理方面做的很規范，條理也很清楚，側重于細節，對技術人員的要求也很嚴格，技術管理做的是比較好的；但這幾年一直在國內民營企業做，有一個還是上市公司，但在技術管理方面都感覺做的比較亂！但把日資企業的技術管理那一套搬過來，并不適合中國的國情，他們能做的那么好首先是他們對技術是很重視的，技術人員的待遇也高，便于嚴格管理，好像他們國內也有這個學科，所以也很清楚的知道怎樣去管！
  中日同屬東方國家，但中國的機械行業一直遠遠的落后于日本，我想：技術管理方面也是重要原因之一吧！
  懇請各位社友多發表一些意見出來，總結出一套適合我們自己國情的技術管理方法，使我們國家的機械技術行業逐步走向成熟、興旺！

打鐵的

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  T0 O9 z3 E2 I' [) z2 A技術管理，根源還是人員管理。
人員管理，根源還是馬斯洛的需求層次理論。

激情飛揚

技術管理也是一門藝術

超哥曬

大家不要把技術和管理扯在一起，一個管理的技術太強大絕非是一件好事。一個企業必須得有好的管理去領導一班好的技術人才。在這個班子里需要有一定的技術指導。這樣才可以有序進行產能的提升。應該把技術管理改成管理技術。這個才是真正企業生存的重點

流光醉影

一個公司的研發中心能夠讓外來的客戶隨便進入，實驗室也可以進入，壓根就沒有技術管理，該管的不管，不該管的要管，公司內部的系統，員工們有些都不能用，真不知道怎么搞的，發發牢騷，呵呵~

threetigher

這是一個很好的討論話題。

  `6 I$ y1 h, w做好技術管理，首先要在技術能力上服眾，其次就要在管理藝術上服眾。
國內的基層一線普工，文化程度低，流動性強，和管理層的潛在沖突大。
' m/ q; a. R" E/ ?如果在私企里面，還存在皇親國戚等痼疾。
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. ^7 c; f" {  ]我想解決以上的問題，
6 ~  A2 w, a" ]8 b& I! }7 H第一個要老板，核心高層要從心底重視技術，確立技術為公司的戰略競爭力；
第二個就是技術管理人員根據員工技術水平和被管理水平來確定技術路線，不成熟的東西盡量在實驗室消化。
" `; h! {! ~4 w% F: _& t% w9 x第三個，技術管理人員要和相關部門搞好關系。

3 D7 f" w, G5 u實際上做管理就是做人，老板重視你，你也通過努力給老板掙到錢，讓員工和相關部分也有甜頭，這就是一個良性循環。
歡迎和大家交流！
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成形極限

我看很多情況是得有可管的人，有可管的事。很多情況下就那一兩條槍，事情一大堆。今天老板催這個，明天老板催那個，手下又沒人，有些東西老板又不肯花錢請人作，管個屁啊

milkandroses

專業才是王道。。。。。