設(shè)備管理體驗(yàn)淺談

my_love_jh

別的我都贊同，但是有一點(diǎn) 我不太確定樓主是如何做到的，每個星期停機(jī)2個小時，維護(hù)人員做點(diǎn)檢，請問你設(shè)備都停機(jī)了維護(hù)人員的點(diǎn)檢都體現(xiàn)在哪里？一動不動的設(shè)備如何能點(diǎn)檢出問題？第二個問題，僅僅是以設(shè)備的開動率為考核標(biāo)準(zhǔn)的話我個人覺得不是特別好，因?yàn)槟惆寻嘟M分成2個班組了，大家都是維護(hù)的同一條生產(chǎn)線， 就會出現(xiàn)我們公司以前出現(xiàn)的問題，就是當(dāng)班本來是個大問題我就隨便搞搞堅(jiān)持過去我們這班組就不管了，隱瞞不報(bào)，導(dǎo)致小問題變成大問題

tianzixiai88

樓樓的管理一目了然，責(zé)任制到位！