車間考核，請大家出個主意

somnuslin

制定考核標準，然后基本工資+計件工資+獎金    好比你可以給3600  可以基本工資+計件 =3200   400獎金 （看表現定） 我想這樣會激勵他們

殘風吹淚1

工資加獎金，獎金考核按效率高低。。

棒條刀客

多勞多得，少勞少得，不勞沒得。活做的快多的，活做的慢少得。活做的好多得，活做的差少的。設備保養的好的多得，設備保養的差的少得。工作態度積極上進的多得，工作態度差的少的或沒得。
6 `6 E, @& N4 I& r: W少得的或沒得的那部分分配給應多得的員工。
能力強的提拔上去，能力差的踢下去。
定期組織廠內競賽。
8 D5 N7 q) ]- E定期組織多得的員工出去玩玩。
合理的制度，堅決的執行。

softsolo

保底工資+績效考核+提成吧，按照工序或者其他標準劃分出來

hpjx

但是這些操作性并不強

waja

wanghuang117 發表于 2012-3-7 20:53
! C) w0 l  \1 o& S; ]" E按組來！能力強的多給點唄

個人觀點：這個方法是最優的。第一：可以團結工人在一起，不造成工人矛盾，但是工人團結的籌碼是否可以喝老板抗衡是一個關鍵，要注意里面的度量。第二：這個方法同樣是對公司好的，正是工人對自己長得工資的認定，這種積極性就會爆發出來，他們的責任感和他們的自尊感幾乎成正比了。第三：這個行動將是這個廠子的靈魂存在，這個的后續前景很大。
( _& n9 D8 P! U; Y9 V7 R# ]分析：由于將大伙組織起來的關鍵是找到里面合適的組織者，這個組織者，要看他的堅決性而不是他的職位高低。

天空極限

建議提倡保底加計件……根據公司訂單以及生產量給出一個合理的保底工資然后根據個個工位的工作量給出一個訂價裝配一臺多少錢。