我們公司老是延遲交貨，如何加強(qiáng)管理呢？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
5 E  ?* C! I; c. p' R1、管理不到位
. J' a6 r/ o- m/ C4 O2、加工周期根本就不夠

8 s# y. ]4 ?" K4 z說得好                                                            

sanshi85

4樓正解啊

老劉5302

最關(guān)鍵看老板思想·············決定一切！

德飛機(jī)械

延遲交貨，這基本每個行業(yè)都存在的；具體要看什么的實際情況了，為了更好的品質(zhì)把關(guān)，遲點也沒關(guān)系吧；自己的加工效率不高，早趕晚趕也趕不出什么，那管理者是應(yīng)該要檢討公司的作風(fēng)了。

一抹紅顏

林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43
9 ?: O' n! j& D1 k5 y# a交期慢有很多因素
- H9 }% h5 ]  J3 Y2 b1、管理不到位
. e4 C0 B: B9 s( y. p& S2、加工周期根本就不夠

' D9 v& x8 t4 f; E- K7 T3 i恩，向你學(xué)習(xí)了。這個方法我馬上用上來
謝謝了

一抹紅顏

風(fēng)追云 發(fā)表于 2012-5-30 21:12
( w: W  j5 X7 D( s提供一個流程供你參考。

( ~' V3 m; I- X0 ?' T3 ^0 ^  |謝謝了，但是這個表感覺上沒有很大的實用價值。
主要現(xiàn)在是解決時間問題

2 H6 {' t5 I0 v. ^' {% J

xiaoshxin

這個和管理有關(guān)，有的公司管理制度太過繁瑣，發(fā)個貨要7.8個部門開證明，有的領(lǐng)帶不再，就沒法發(fā)貨，凈辦手續(xù)了

風(fēng)追云

一抹紅顏 發(fā)表于 2012-6-2 10:33
9 m, f$ x2 W7 K2 ?; K謝謝了，但是這個表感覺上沒有很大的實用價值。
5 C* e" d% ^7 H8 ^) V$ T4 s6 i主要現(xiàn)在是解決時間問題

我給的那個流程表中的營銷內(nèi)勤的職責(zé)跟你的職責(zé)是有區(qū)別的，她不負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)，只負(fù)責(zé)跟單。
其實，這個事情要想取得明顯的成效，要求你既要有技術(shù)上的能力（熟悉本公司的產(chǎn)品加工工藝、資源配置形式及取得周期等等），又要有職位上的權(quán)力，二者缺一不可。
# _6 g% C6 ]7 p1 y- d  T崗位權(quán)力也許可以立即獲得，但全方位的技術(shù)能力卻不可能在很短的時間內(nèi)獲得。因此，你想在短期內(nèi)改變貴公司老是延遲交貨的狀況，兩個字：很難！

潘玉洪42

1、掌握公司的生產(chǎn)產(chǎn)量（有多大的生產(chǎn)能力）。
0 V' W0 X: z; s! J" ~9 h2、接單到交貨的時間，是否在才能許可的范圍內(nèi)。
3、留有余地，避免插單，或臨時故障。
4、優(yōu)先、確保大的、重點客戶。
總之，查找延誤交貨的主要原因，再制定可行的措施；不斷積累生產(chǎn)經(jīng)驗，你會提高的。