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管理模式的反思與抉擇：我公司做大型非標(biāo)，訂單生產(chǎn)

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21#
發(fā)表于 2012-7-16 13:41:18 | 只看該作者
工時(shí)，工價(jià)定好了能隨便改么？？

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游客
  發(fā)表于 2012-7-16 15:55
如果不準(zhǔn)確，可以改呀。  發(fā)表于 2012-7-16 15:55
22#
發(fā)表于 2012-7-16 17:46:36 | 只看該作者
工時(shí)工價(jià)定好了， 就不能亂改 。這樣員工就會(huì)對(duì)企業(yè)無信任感。定的時(shí)候就要慎重考慮。可以先定低點(diǎn)。你工價(jià)往上加，沒人有意見，可你要調(diào)低工價(jià)工人就會(huì)有意見了。一般的企業(yè)員工不會(huì)考慮老板有沒有賺錢，他們考慮的是自己是不是少拿工錢了。這也是人之長情。

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游客
  發(fā)表于 2012-7-17 18:00
做非標(biāo)的設(shè)備，應(yīng)該批量的零件比較少，那少量的零件按金額制結(jié)算，不按工時(shí)算。會(huì)不會(huì)提高員工的積極性，另管理人員按此金額的比例做工資，如零件有問題就要相關(guān)人員負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰制度。  發(fā)表于 2012-7-17 17:59
以前老板總是對(duì)我們技術(shù)科說，工時(shí)你可以調(diào)整啊（是幾倍的調(diào)整）。公司04年開始搞ERP，我看工時(shí)是虛的，就說這個(gè)ERP頂個(gè)毛用。今年老板因行情不好又在抓工時(shí)了，要按實(shí)際工時(shí)來，但是工價(jià)又不調(diào)整，所以工人經(jīng)常罷工  發(fā)表于 2012-7-17 17:56
謝謝老鷹了。呵呵。  發(fā)表于 2012-7-16 20:10

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23#
發(fā)表于 2012-7-16 21:52:53 | 只看該作者
我們也是做大型非標(biāo)的  具體怎么分配還沒摸清  不過基本是老板一個(gè)人說的算
24#
發(fā)表于 2012-7-17 08:14:42 | 只看該作者
建立好的價(jià)值觀和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化
, X% \' m! [: a9 ~9 }2 @/ r淘汰不適應(yīng)企業(yè)的人員

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游客
  發(fā)表于 2012-7-17 09:23
現(xiàn)今最大問題不是淘汰，是淘汰了沒人能補(bǔ)上  發(fā)表于 2012-7-17 09:23
25#
發(fā)表于 2012-7-17 12:08:36 | 只看該作者
我們公司 也是做大型非標(biāo)的，情況也是管理 亂的很，我們公司鉚焊是按重量算獎(jiǎng)金的，金工就沒人考核，結(jié)果金工干活明顯不如鉚焊，亂的很。一天工作8小時(shí)，實(shí)際上也就是5-6個(gè)小時(shí)。沒人管沒人問。: H* X2 ?! X! r1 R0 X! n: V; G

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游客
  發(fā)表于 2012-7-17 20:44
鉚焊按重量怎么算獎(jiǎng)金?  發(fā)表于 2012-7-17 20:44
26#
發(fā)表于 2012-7-17 12:10:47 | 只看該作者
我也是做計(jì)劃的。情況和你一樣，差不多都是大方向 的，小的細(xì)節(jié)根本沒法排，還有你們車間主任工資太少了。我們這主任1年10幾萬是最少 的。這么少的工資誰給你干，還有把權(quán)利下放，讓車間主任權(quán)利大點(diǎn)，大膽 的去管。肯定能管好。

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游客
  發(fā)表于 2012-7-17 20:48
你們公司工資好高呀，在什么地方，我去當(dāng)個(gè)車間主任干干，要嗎？  發(fā)表于 2012-7-17 20:48
27#
發(fā)表于 2012-7-17 13:24:59 | 只看該作者
都10W以上的，讓在這怎么生存啊，我們也做大型非標(biāo)，主要以橡膠設(shè)備為主，工資少的可憐啊，等天氣涼點(diǎn)跳吧) J7 ~3 S4 s# T$ I" @7 q7 }4 I# z
28#
發(fā)表于 2012-7-17 13:59:31 | 只看該作者
改革就是這樣啊
3 A9 a" o+ {& P我公司每年都要改革，可是改革來改革去，變成一年不如一年。% Q8 x  _0 f4 ]6 m6 s. f; N
員工的流動(dòng)也很大。
29#
發(fā)表于 2012-7-17 14:26:16 | 只看該作者
承包是調(diào)動(dòng)車間員工的一種方法，你可以考慮一下，工序定額（就是每件多少錢）但是這樣要嚴(yán)格控制質(zhì)量，最好定出合格率考核工序人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。具體實(shí)施還要結(jié)合自身情況。
30#
 樓主| 發(fā)表于 2012-7-17 20:40:40 | 只看該作者
1638930959 發(fā)表于 2012-7-15 21:32
* k; D3 n& t2 l- ?% B焊接件每噸 500元

& ^1 c5 c7 k, m! o" H我山西太原，500元/噸焊接件只是生產(chǎn)一線員工工資，不含輔料、車間管理層工資。

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