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私企非標制造業有哪些好的管理模式?

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1#
發表于 2012-7-13 11:34:00 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
私企非標制造業有哪些好的管理模式?
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2#
發表于 2012-7-13 12:49:52 | 只看該作者
我個人覺得,非標產品按項目管理會更好些。
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3#
發表于 2012-7-13 13:08:21 | 只看該作者
一般中小型非標制造企業的確是像樓上所說的是按項目管理的,項目負責人統籌項目的設計開發、生產制造、安裝調試及售后服務。也有的企業連銷售也劃歸到該項目組,類似的項目組組成一個事業部。
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4#
發表于 2012-7-13 13:31:14 | 只看該作者
靜待高手的出現
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5#
發表于 2012-7-13 14:55:41 | 只看該作者
建議推行TPM或者是IE管理,多加一些人性化管理,有一個好的管理團隊是最重要的,現在機加工人好找的,但真正的高手不多也,會有一個斷層,現在的年輕人很少意義去學這行業的,革命尚未成功,同志仍需努力,期望你有好的訂單,好的生意收成,為你加油~~~
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6#
發表于 2012-10-16 16:56:01 | 只看該作者
好的機械工人特別難找!
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7#
發表于 2012-10-20 15:09:30 | 只看該作者
過期作廢
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8#
發表于 2012-11-23 19:50:26 | 只看該作者
支持按項目管理的方法
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9#
發表于 2013-2-6 08:21:11 | 只看該作者
項目管理人力,物力太浪費。
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