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馬上規模化生產,如何招聘技術工人?

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1#
發表于 2012-11-6 22:55:28 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
經過一年多的技術攻關,設備現在終于實驗成功,經測試客戶認可度很高,馬上就要規模化生產了。前期是做實驗,沒有工期限制,感覺很得心應手,有了訂單,就必須在規定的時間內保質保量的完成。最近訂單很多,突然就感覺人手不夠了,忙不過來。
) M: m( P5 D9 F8 j$ V" F" p" M' K8 G+ a% l; U( k1 V3 ]
我是負責生產的,一切關于生產的事情都是我的份內工作,從產品設計,計劃  采購 外協生產到裝配,都是我負責。現在很困惑,總感覺忙不過來。最近想招工。焊工,銑工。車工,鉗工需要。不清楚其他公司是通過什么途徑找到心儀的工人的。9 B7 ~* w+ Z4 \6 J' B3 w
$ P$ V' z8 }" C& ?9 }" z. U& B

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2#
發表于 2012-11-6 23:12:40 | 只看該作者
最好不要自己招募工人,負擔重、風險大!3 V) H: ]$ l5 a
建議外包出去。% S$ m0 k% o8 S: j# J
如果你比較注意保密,可以:
8 e  O2 |' ?0 j) l4 ~1、申請專利;
* O$ ^* w# @" M2、分解成幾部分,外包給不同廠家,并注意他們之間互相隔離
# [* N+ @$ Y+ H( P6 f9 k* I& c5 f9 @2 `$ ~

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這樣玩得多費腦子啊。  發表于 2012-11-7 11:47

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老鷹 + 10 熱心助人,專業精湛!

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3#
發表于 2012-11-7 07:23:31 | 只看該作者
這么厲害
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4#
發表于 2012-11-7 07:38:42 | 只看該作者
一個人負責這么多事情,太累了,每個企業在成長期都比較累,找技術工也不可能一下就找到心儀的工人,要經過淘汰和磨合,最后才是自己想要的團隊。
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5#
發表于 2012-11-7 08:44:52 | 只看該作者
wugamp 發表于 2012-11-6 23:12
) b* w, A# ^) U3 S8 f最好不要自己招募工人,負擔重、風險大!+ i6 A( Q: ?: p* b
建議外包出去。
) P6 U, i6 y" N# J& ?# t如果你比較注意保密,可以:

: h1 ?2 r8 U1 T) \5 ]5 x這個建議不錯! s; o4 P% Q$ E! f1 B3 d' Y8 z
只是如果要自己做大,恐怕還得有自己的加工才行
9 n4 H, f# Z- w有了自己的加工,可以嚴格控制產品的加工質量
# ^( ~, S+ z( \1 d% w! _外包出去
/ a* ?* F6 k# P6 t- a還得去盯著加工質量,加工周期8 i; A: D- K6 C# X) w
雖說是甲方,可出了問題,虧損最大的還是甲方
, r" c1 ?8 T& a  l: ]' j& M# p9 u: a' h) \
招工可以通過各種渠道/ Z1 r, O9 M. N; o5 B& h2 V) i
網上,報紙,同行業,人才市場
: b: O, U. M; [8 [. E  U/ ^: {2 I% _

點評

如果要招聘,第一步不是招聘制造工人,而是質檢員。有了質檢員,外包的話也可以檢驗質量,將來要自己生產的話也可以靠他們管理工人。  發表于 2012-11-7 11:14
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6#
 樓主| 發表于 2012-11-7 19:26:29 | 只看該作者
hawk23 發表于 2012-11-7 08:44 6 l& b1 l3 }4 i8 J. L
這個建議不錯' y7 E  i0 l2 N% V$ ]9 c
只是如果要自己做大,恐怕還得有自己的加工才行
+ U& G# c4 e2 G, h有了自己的加工,可以嚴格控制產品的加工 ...

% r# p: ~  D! ]' I+ `嗯 我比較認同這種說法,外包量小的話還合適,如果量大了就比較麻煩了,一是質量,其次是工期。掌控力度不夠大。
% v$ e3 c. R1 Y/ W) B4 v; T' x* M( O$ \. ^
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7#
發表于 2012-11-7 21:25:12 | 只看該作者
我不支持外包。外包應該在技術質量成熟的情況下最好,不然可能影響收益的。
/ @3 B0 Z0 z2 d4 `如果出現該情況,人力資源部應該在最前面頂住。你生產管理不能慌。, p4 P, J* @5 p+ }$ W% Z9 N
招人的話,除了高精尖產品,一般的產品都會有同類型企業的,省內的,省外的都應該有。挖人啊,招聘都可以迅速形成戰斗力的,看你同行業牌子大不大,或者總經歷的影響力了。心儀的工人一般都是自己培養的,這可有難度,不是三天兩天的事。開源節流,一般招人,一邊可以和銷售溝通嘛,只要產品性能質量夠硬,技術夠成熟,出不來貨,可以形成產品品牌的力量之一,看銷售如何操控。畢竟做產品的企業是三流,做品牌的企業是二流嘛。如果招人不及時或者不能迅速形成戰斗力,那么你的麻煩可就大了。
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