生產管理計劃（第一篇）

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一、企業現狀。

1、業務管理混亂，目前只是黃總及業務經理負責業務的接收及回款。

2、采購單制定人員多，無專人制單。目前可以下單的有技術部，生產部，倉庫。

3、無專人下達生產任務單。造成各組生產過程中沖突，目前可以下達任務單的有技術部生產部。

4、無工藝流程卡，上一部工作做完了，不知道下一步給誰。根本沒有工藝卡，直接下圖紙生產。

5、各組組長無生產計劃，造成哪個著急干哪個。

6、車間臟亂差，無規劃，無整理。

7、倉庫管理混亂。

二、企業人員配置。

1、采購員1人。

2、業務員1人，

3、外協管理1人，

4、司機1名，

5、技術部2人，

6、生產部1人，

7、食堂1人，

8、庫管1人，

9、生產小組5組，生產工人35人。

10、及其他。

三、企業設備配置

1、數控銑、加工中心、數控車

2、小孔機、線切割、電火花

3、普車、普銑、磨床、龍門銑鏜

4、電焊機、氬弧焊機、二保焊機、鉆床等

四、工作計劃。

1、進行人員名單的核對，做出每個人的人事檔案及聯系方式。以應不時之需。（個人檔案）

2、管理層的任務重新配置，做到專人專項，（崗位說明書）

3、車間現場的整理、整頓、清潔。

4、做一份設備清單。及時進行管理與維護

5、車間動員。

五、預計獲得的效果。

1、把困難留在技術部，由技術部攻克一切困難，減少生產過程中的滯留。

2、把供應留在倉庫，由采購部及時供應生產所需。減少生產過程中的滯待。

3、把安心留在工人，讓工人有一個好的工作環境，減少工人的不良情緒。

六、總結

為了企業能夠蒸蒸日上，勢必把

生產——簡化，客戶——依賴

員工——開心，產品——信賴

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三皮1680

支持你啊。我是三皮。

三皮1680

建議你讓技術下生產指令，并附圖紙及工藝流程單。你這做機加行業的。要工藝卡的。因為波及焊接及流程。

小/cy灰/shl

我在的工廠也是這樣，沒流程卡，沒工藝卡，裝配全由工人發揮，質量問題頻繁出現。車間亂七八糟的，

wei505508575

三皮1680 發表于 2012-12-14 17:01
支持你啊。我是三皮。

( I) x: a6 R. U4 w; G" x1 ^謝謝，我周一會去車間拍照。然后上傳一些圖片

wei505508575

三皮1680 發表于 2012-12-14 17:03
建議你讓技術下生產指令，并附圖紙及工藝流程單。你這做機加行業的。要工藝卡的。因為波及焊接及流程。

技術下生產指令，那生產主管管什么呢？

wei505508575

小/cy灰/shl 發表于 2012-12-14 18:31
我在的工廠也是這樣，沒流程卡，沒工藝卡，裝配全由工人發揮，質量問題頻繁出現。車間亂七八糟的，

; @' t( U! n& A: i) _  e/ Y恩。有的員工技術好與壞都不一樣。只不過我不是搞技術的。我準備走管理路線。有專業的技術員。幫我填寫一些技術性資料。