企業不大,10多個員工,設備十多臺,普車,數控,加工中心,鋸床,線切割,鏜銑床等.* J% f; t: Z i& G5 o' P
' L( C# L/ {8 Y經營模式,跟外資企業做外協,2種一種是來料加工,一種是自己買料加工.由于是外協,所以訂單是不定期的,而且每次訂單內容都不太相同,品種多(2012年做了100多個品種),數量少(很多都是單件,個位數的).( X3 ?8 ? E* A8 J
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工人狀況:素質普遍不高,怠工現象普遍,工人崗位不定,哪里忙去哪里幫,車間主任,有水平有經驗,但是不會管理.
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由于外資企業對質量要求比較高,且要審核我的生產流程和控制,目前我無法就我的現實狀況來制定相關的制度,工人的工資也非計件和計時,因為非標的生產決定了..雖然小企業不能以制度來管人,但是沒有相關制度和品質流程管理類文件,是無法通過外資的審核的.故想請教是否有經驗的同行們可以給出指導意見或相似的管理類文件,萬分感謝! S N! `& s- K6 P8 J3 I- [' J
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