中國式管理

小財手

談到管理，很多人都有自己的見解，并且不同見解可能都有成功的案例，很難評說哪家長短。。。
% e, _- @# ?# H( K8 @其實，局外人來看，肯定是看成功概率了，單就一個兩個公司的案例是不足以說明的。。。
我所說的中國式管理，應該還是管理得比較成功的中國案例。看了很多電影，特別是戰爭教育片子，中間都會有主人公，拍著胸脯說，交給我吧，保證完成任務。。。向我開炮。。。就是個人注意精神太明顯。結合管理來說，就是交給你一個項目，保證按進度完成；交給你一個部門，保證管理好；交給你一個方案，保證落實完成；交給你一個任務，保證按時完成。。。
4 u( o8 b: M9 @# v1 u9 ~6 ?# o確實不錯，落實到個人，有明確的責任者。就考核你，完成不了拿你是問。
作為領導者，其實也是政治的勝利者。他當然想順利完成戰略任務，也就是他的領導交代的任務，或者某個目標。他更多的不是研究、實施完成，當然他也會這樣去做，但更多的是想，萬一完不成怎么辦。這也合情理，但他更多想的不是補救措施，而是推卸責任，當然也會考慮補救措施。。。很矛盾，太微妙。老板不會如此吧，中國式管理的老板也一樣。這樣他可以說服自己，也可以說服股東。。。
3 H# a8 L$ {% h" d6 J6 ?6 K大體上其實都一樣，細微差別其實就是水土問題，觀念問題了。
上頭一點點念頭，到下面會被無限放大。結果與目標近在咫尺，卻伸手抓不到。當然，也有與目標相差很遠，甚至背道而馳的。
! u, Q/ z1 O( ]- U1 p# j4 U: V中國式管理，就是差那一絲絲念頭。
剛開完會，隨便寫點放松一下精神。

補充內容 (2013-3-23 10:59):
讓專業的人，干專業的事，鉆研專業。。。分工合作。。。各個專業的組合就是項目的組合。。。
4 B$ d8 C: w5 K+ H& b* f" n7 u8 Q4 i發揚個人主義精神，能量是有限的，責任是重大的。。。有些問題發生了，殺了你也于事無補啊。。。

孤酒

缺少大拿，把每一步都細化，讓哪一級都不能偷懶，哈哈。
外資不相信有大拿，相信計劃，但在國內必須有大拿

2266998

在國內，老板一偷懶，什么都沒有了，

8 i5 x- V4 o( s2 u技術也一樣，50年代回來不到10個強人，火箭都能飛，在這之前，連火箭那個筒子都不知道怎么玩，就這樣，強人老去了，水平就停止了，幸虧現在蘇聯倒臺了，還能弄點技術回來，否則根本沒法玩，

一個例子，汽車的殼子，車架，國內就幾乎沒有人懂，覺得奇怪吧，

7 _: I$ ~; ]6 J! r+ E: i$ U一個陳先生，號稱會‘DSP’，可以騙過所有專家，院士，一個不漏，一網打盡，人家就是簡單把字磨掉，再燒字，民工干的，哈哈，

# s8 U7 l. e# W! f$ m7 i看到尚德了，那老板有點技術，以前是領先的，12年沒有發展，技術沒了，企業倒閉了，哈哈，就差一個人，沒有新東西，就倒閉了，

胡宜廣

幸虧現在蘇聯倒臺了，還能弄點技術回來，否則根本沒法玩

胡宜廣

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tsar1987

在一個日資機床廠，有一個70歲的返聘的日籍老人兒，專門就是負責生產計劃的，老猛了~

小財手

讓專業的人，干專業的事，鉆研專業。。。各個專業的組合就是項目的組合。。。
( a+ V, G/ n0 l3 a$ @發揚個人主義精神，能量是有限的，責任是重大的。。。有些問題發生了，殺了你也于事無補啊。。。