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我是工人升上來的車間主任,管理有點(diǎn)力不從心啊

[復(fù)制鏈接]
101#
發(fā)表于 2013-9-23 22:02:55 | 只看該作者
浪跡天涯的潘潘 發(fā)表于 2013-6-19 22:24 & I8 x# v5 J; T: U- o1 b
果斷開除!

9 s' G; S) _0 F% S; `殺雞警猴!看誰再來亂!但要站得住腳
102#
發(fā)表于 2013-9-28 07:54:57 來自手機(jī) | 只看該作者
作為領(lǐng)導(dǎo)要有自己的原則,處罰在企業(yè)是不可避免的。但要做到獎(jiǎng)罰分明,要有自己堅(jiān)定的立場(chǎng)。一切以人性化管理為主,同時(shí)要把握每人性格特點(diǎn),以強(qiáng)硬的態(tài)度實(shí)行,推廣你的立場(chǎng)。達(dá)到下屬的態(tài)度以你為中心。只要能做到這些你的管理就小成了。這些都是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的,最后做到的結(jié)果是凝聚力相當(dāng)不錯(cuò),又團(tuán)結(jié),你的威信就更沒話說了。
103#
發(fā)表于 2013-9-28 14:52:36 | 只看該作者
直接開除不就完了!
104#
發(fā)表于 2013-10-1 22:04:30 | 只看該作者
首先你得先看看你的班長(zhǎng)是否真的具有管理能力,作為中層領(lǐng)導(dǎo),你要做的無非是把規(guī)矩定死,嚴(yán)控制定相關(guān)作業(yè)規(guī)定以及工藝紀(jì)律,培訓(xùn)相關(guān)人員,更重要的是要加強(qiáng)確認(rèn)與監(jiān)督,然后再是處罰與獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)進(jìn)行。總而言之,先是制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——培訓(xùn)相關(guān)人員——確認(rèn)執(zhí)行現(xiàn)狀并監(jiān)督——處罰與獎(jiǎng)勵(lì)——持續(xù)改進(jìn)管理規(guī)定與方法。
& \0 o  q9 m8 @) z! g6 Z& Y; V     
105#
發(fā)表于 2013-10-13 17:13:23 | 只看該作者
嚴(yán)格的制度 獎(jiǎng)罰體制加人情化管理
106#
發(fā)表于 2013-11-1 22:37:28 | 只看該作者
只要不斷學(xué)習(xí),總是好的
  i2 J2 b& k* ^6 H
107#
發(fā)表于 2013-11-14 20:53:44 | 只看該作者
cyx36 發(fā)表于 2013-6-19 22:34
+ H/ j: `# [' ^; z8 B7 F% V- D0 d7 o  D我在機(jī)加工車間,一般我們配有夜班工段長(zhǎng)。像你說的這種情況多見于我們生產(chǎn)任務(wù)不緊或者領(lǐng)導(dǎo)不抓的時(shí)候,領(lǐng) ...

  ]/ X& O& l7 L& E* K7 e+ \罰是必須的,新加坡是花園國(guó)家,就是罰出來的。日本男人坐地鐵百分之八十以上都是雙手抓住上面扶手。如果手放下面擁擠時(shí)碰上女的,女的告你騷擾,日本法律規(guī)定判十年。
108#
發(fā)表于 2014-1-5 16:36:55 | 只看該作者
都是人類,用語言溝通
109#
發(fā)表于 2014-1-5 17:53:42 | 只看該作者
做好班長(zhǎng)績(jī)效考核,平時(shí)怠工給予產(chǎn)量統(tǒng)計(jì),對(duì)于不能完成的給予他們班組考核,扣除獎(jiǎng)金和績(jī)效
110#
發(fā)表于 2014-1-8 08:54:35 | 只看該作者
本帖最后由 黃亨瑞 于 2014-1-8 09:23 編輯 : a. S+ t: U2 V
' G9 w+ \* V: E# ?) g% p) W4 x; B
你這個(gè)案例在當(dāng)下中國(guó)的工業(yè)現(xiàn)狀中很典型," R- [" P( z; u9 X- p6 I+ b( r2 @
我就談?wù)勛约旱目捶ê驼J(rèn)識(shí),
& Z9 n( A! }, Z+ M- C3 f; t供大家參考。' ]2 q* Z* i& {9 S
在回答你問題的前,. V+ X# _5 t% g
先分析一下你所在企業(yè)的狀況。9 C2 Y$ n3 l1 t9 g: Q0 ]; H( X$ M
根據(jù)樓主所言,( D. n* U* T5 X/ c+ t; }3 X
你們的車間(應(yīng)該不大,類似班組)實(shí)行的是12小時(shí)兩班制、10天一換班,+ Z. z, j9 [7 O$ m+ Y
就是每個(gè)員工每個(gè)月大概要工作28天、休2天,  ?2 H8 G9 d$ K$ Q& k; N
每個(gè)月每個(gè)人要工作336小時(shí),9 B' X6 s- S8 \4 w5 l
按照3000~4000元/月、最高7000元/月算,
# B' L+ \; h! E) {; c即每個(gè)小時(shí)10元~20元。* e0 O2 Q. R9 A0 R* G, j/ B1 ]5 m
作為一個(gè)機(jī)加工崗位,
5 `5 }. n" |7 `- {1 \人員的技能要求應(yīng)該較高,+ v; N( O7 G  T4 n3 ?8 p: @- Z7 }
但是按照上面的測(cè)算,
/ Z+ E7 x+ @- {工資標(biāo)準(zhǔn)不高、工作時(shí)間嚴(yán)重超長(zhǎng)。. y' x, ^5 o1 W: o/ V2 W- A
這些情況在過去20、30年的沿海加工行業(yè)中較普遍,. @# N$ T8 _4 |/ `: L$ T# |' C0 t
隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移,2 R% v0 C% G, G9 z# {: R
也已深入的內(nèi)陸、中西部地區(qū),; g, E1 O( v) }2 @, F
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要靠低成本手段。, J$ ?* w! n* B; B: e
上述工作情況若長(zhǎng)期運(yùn)行,
2 n+ S8 c/ q, R7 Z生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性得不到保證,7 Z+ c0 [8 n' C1 Q( p+ n1 M: v0 D
企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)難以有效開展,
$ [- y: D1 c8 ]4 d& a( W9 }5 g4 h9 F人員的穩(wěn)定性、技能提高等難以保證,/ X$ @) H0 U: A( p1 O! |
設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量改進(jìn)也難有作為……
! ?* J. ~. M1 U( l1 j' _* ~9 y

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