我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

godferry

浪跡天涯的潘潘 發(fā)表于 2013-6-19 22:24
果斷開除！

殺雞警猴!看誰再來亂!但要站得住腳

吖亮LM

作為領導要有自己的原則，處罰在企業(yè)是不可避免的。但要做到獎罰分明，要有自己堅定的立場。一切以人性化管理為主，同時要把握每人性格特點，以強硬的態(tài)度實行，推廣你的立場。達到下屬的態(tài)度以你為中心。只要能做到這些你的管理就小成了。這些都是經過實踐驗證的，最后做到的結果是凝聚力相當不錯，又團結，你的威信就更沒話說了。

弓弩防身

直接開除不就完了！

抬眸鎖眉

首先你得先看看你的班長是否真的具有管理能力，作為中層領導，你要做的無非是把規(guī)矩定死，嚴控制定相關作業(yè)規(guī)定以及工藝紀律，培訓相關人員，更重要的是要加強確認與監(jiān)督，然后再是處罰與獎勵同時進行。總而言之，先是制定作業(yè)標準——培訓相關人員——確認執(zhí)行現狀并監(jiān)督——處罰與獎勵——持續(xù)改進管理規(guī)定與方法。
  Q2 J% }9 D4 @# W3 u& w2 h     

yunzhifeng1980

嚴格的制度 獎罰體制加人情化管理

PP龍

只要不斷學習，總是好的

幻臣之龍

cyx36 發(fā)表于 2013-6-19 22:34
我在機加工車間，一般我們配有夜班工段長。像你說的這種情況多見于我們生產任務不緊或者領導不抓的時候，領 ...

罰是必須的，新加坡是花園國家，就是罰出來的。日本男人坐地鐵百分之八十以上都是雙手抓住上面扶手。如果手放下面擁擠時碰上女的，女的告你騷擾，日本法律規(guī)定判十年。

科Zhanke323

都是人類，用語言溝通

xuqunde

做好班長績效考核，平時怠工給予產量統計，對于不能完成的給予他們班組考核，扣除獎金和績效

黃亨瑞

  Z: D3 y. z) H8 a% V5 H你這個案例在當下中國的工業(yè)現狀中很典型，
8 b8 x# b2 W9 ^+ |5 _2 W3 G2 X我就談談自己的看法和認識，
  L! }: h+ \: j0 I9 j0 u. z供大家參考。
在回答你問題的前，
2 M3 u% e4 I: ?0 y- m" i5 {% q先分析一下你所在企業(yè)的狀況。
根據樓主所言，
你們的車間（應該不大，類似班組）實行的是12小時兩班制、10天一換班，
: ]1 e4 m: s* o7 I9 l就是每個員工每個月大概要工作28天、休2天，
% {) a3 u- k  k每個月每個人要工作336小時，
/ G  w" I  B) R) b, F# e# Z按照3000~4000元/月、最高7000元/月算，
) M8 L9 s, m+ C' @即每個小時10元~20元。
8 E6 S; {# h5 L5 b3 Q# M4 E作為一個機加工崗位，
, Y" ]' [7 \. v& Y人員的技能要求應該較高，
, F" j" n7 b4 K+ e- F) G但是按照上面的測算，
工資標準不高、工作時間嚴重超長。
這些情況在過去20、30年的沿海加工行業(yè)中較普遍，
- K7 g1 y* R; q/ }8 m* E隨著產業(yè)發(fā)展和轉移，
0 E. k4 y2 m4 z! V* @" o也已深入的內陸、中西部地區(qū)，
, Y; q! j  M7 m! m3 M5 `企業(yè)的競爭主要靠低成本手段。
" X4 h+ X7 E8 r( A上述工作情況若長期運行，
生產運行的穩(wěn)定性得不到保證，
6 r- M- O' m: a企業(yè)的各項管理活動難以有效開展，
人員的穩(wěn)定性、技能提高等難以保證，
6 S- w* t; d( X% A5 Q: I- V設備保養(yǎng)、質量改進也難有作為……
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