我是工人升上來的車間主任，管理有點(diǎn)力不從心啊

Nstart2012

招幾個(gè)人，給他們點(diǎn)壓力！呵呵

孤酒

處罰只是應(yīng)急手段，常態(tài)化就失去意義了。
) K2 f& P- I+ @, X3 ^) G( \4 K8 ~如果只是一兩個(gè)，不必太在意，多做個(gè)人工作，如果大部分都是，肯定制度出問題了
" L  T/ t1 j& u- I另外二班確實(shí)不能達(dá)到一班效果，這也是普遍現(xiàn)象。
個(gè)人覺得每班都上報(bào)班產(chǎn)量，也是一個(gè)辦法，這樣就不用你自己盯了，班產(chǎn)量讓班長(zhǎng)或調(diào)度報(bào)上來，自然這一級(jí)就會(huì)做些工人的工作。
做管理如果自己很累，一般都是沒有權(quán)力下放。

祝國武

找他們一起談一次，若不改正，無論是不是計(jì)件，都可以先開除一個(gè)。要不會(huì)影響別人！

hujiaozouqi

hujiaozouqi 發(fā)表于 2013-6-20 10:24
* Y" e2 e$ D# a8 e# y# {/ J樓主有沒有想過反過來？？找個(gè)機(jī)會(huì)把那幾個(gè)人全車間或者全公司表揚(yáng)下，發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，提高他們的責(zé)任心，我以前 ...

那就是工人的態(tài)度問題，不是你的問題，這種人果斷開掉，別讓耗子屎壞了湯！~！
) a5 Z4 i- ~; I* M

anthony1989

管理真是門學(xué)問，雖說關(guān)系不是最重要的，但是搞好關(guān)系和威信的作用能解決你的問題……

zjzlz

管理可能需要一邊嘗試一邊積累經(jīng)驗(yàn)還要一邊學(xué)習(xí)！！祝你成功！！

昨日明月

慢慢來     

danver

多溝通一下，了解他們的想法，很產(chǎn)生這種問題的根本原因！

殘殤彼岸

其實(shí)我也面臨這些問題，同樣沒有得到好的解決辦法。。還是要自我管理，樹立威信。。多找他們談話吧。。。

Thomasjiao

果斷培養(yǎng)自己的骨干力量，不服從的娓娓除之，招工盡量找一些成家的人，有牽盼的人..