我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

Nstart2012

招幾個人，給他們點壓力！呵呵

孤酒

處罰只是應急手段，常態(tài)化就失去意義了。
如果只是一兩個，不必太在意，多做個人工作，如果大部分都是，肯定制度出問題了
/ H! \2 v7 Q8 j/ U2 c另外二班確實不能達到一班效果，這也是普遍現(xiàn)象。
5 n9 \! y% a; D& }: L$ I9 O% W- @3 D個人覺得每班都上報班產(chǎn)量，也是一個辦法，這樣就不用你自己盯了，班產(chǎn)量讓班長或調(diào)度報上來，自然這一級就會做些工人的工作。
做管理如果自己很累，一般都是沒有權(quán)力下放。

祝國武

找他們一起談一次，若不改正，無論是不是計件，都可以先開除一個。要不會影響別人！

hujiaozouqi

hujiaozouqi 發(fā)表于 2013-6-20 10:24
  C+ q3 r; G$ `+ Q樓主有沒有想過反過來？？找個機會把那幾個人全車間或者全公司表揚下，發(fā)點獎金，提高他們的責任心，我以前 ...

那就是工人的態(tài)度問題，不是你的問題，這種人果斷開掉，別讓耗子屎壞了湯！~！
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anthony1989

管理真是門學問，雖說關(guān)系不是最重要的，但是搞好關(guān)系和威信的作用能解決你的問題……

zjzlz

管理可能需要一邊嘗試一邊積累經(jīng)驗還要一邊學習！！祝你成功！！

昨日明月

慢慢來     

danver

多溝通一下，了解他們的想法，很產(chǎn)生這種問題的根本原因！

殘殤彼岸

其實我也面臨這些問題，同樣沒有得到好的解決辦法。。還是要自我管理，樹立威信。。多找他們談話吧。。。

Thomasjiao

果斷培養(yǎng)自己的骨干力量，不服從的娓娓除之，招工盡量找一些成家的人，有牽盼的人..