設(shè)備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]

靜悟緣

設(shè)備檢修實行工時制很難,問題太多.修不太難,主要是查找,找到了修多長時間根據(jù)當(dāng)時的條件來定,如果平時做好計劃(例行檢查，二級、三級保養(yǎng)，針修）就可以拿單位的平均數(shù)，根據(jù)工作量的大小適當(dāng)增加獎金，如有對設(shè)備改造和創(chuàng)新進(jìn)行獎勵，積極性就能提高了。日常自覺的維護(hù)對企業(yè)的生產(chǎn)相當(dāng)?shù)闹匾�。（以上是自己的觀點(diǎn)，謹(jǐn)共參考）

lyytszjdkwzy

我一直在設(shè)備系統(tǒng)工作,確實維修工時定額的確定和后期統(tǒng)計十分麻煩,曾有某兄弟單位實施過但似乎沒有能調(diào)動積極性,反而時間越長矛盾越多.后來不了了之.我們目前采用的方法時:評故障維修單統(tǒng)計,要統(tǒng)計出實際工時和維修次數(shù),按照工時與次數(shù)分別占40%和60%的方法核算每名維修工的勞動量,因為還是要鼓勵快速解決問題的.當(dāng)然執(zhí)行中要給予班組長一定的安排\評價\平衡的權(quán)利.

天然

根據(jù)設(shè)備磨損情況結(jié)合定額，給出整臺設(shè)備工時，以前干修理的時候，車間就是這么干的。有一個能干四個人的活，自己掙全部工時/

cz35619857

工時制要作到公平很難

飛鷹2008

應(yīng)該根據(jù)以前的設(shè)備檢修工時和設(shè)備的開動時間為依據(jù)，給維修工制定停機(jī)率不能低于某個值，把維修工和產(chǎn)量掛鉤，調(diào)動維修積極性，實行主修制，看誰主修的多，實現(xiàn)水平差異。從而體現(xiàn)薪酬差距。

yuhong66

我們以前也是用工時定額來計算薪水的，大多數(shù)設(shè)備國家勞動局和行業(yè)都有相關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)，但不是很合理，有的特別緊，有的又特別松。現(xiàn)在已改成單機(jī)承包制。就是將一臺待修的設(shè)備發(fā)包給主修人，再由主修人組織其它人員共同完成，公司只和主修人有承包協(xié)議，設(shè)備俊工后按承包協(xié)議書上規(guī)定的金額兌現(xiàn)工費(fèi)。扣10%的質(zhì)量保證金，三個月后如果設(shè)備沒有大的質(zhì)量問題，再一次性返還給承修人。這種承包方式在我們公司施行了多年。
' r9 b2 Q/ M0 r    不管是工時定額制還是承包制都有這樣或那樣的問題，正如樓上各位所說的那樣，設(shè)備的損壞程度不同，承修人技術(shù)水平的高低都直接影響修理質(zhì)量和工人的收入。
9 \5 R$ x) C( Z, a     還有一個問題就是材料費(fèi)成本的問題，工人為了減少工作量又相對能保證修理質(zhì)量，都比較喜歡更換總成件，這樣就帶來了材料費(fèi)的提高。一個總成件該不該換，技術(shù)部很難把住道關(guān)。我們醞釀工費(fèi)料費(fèi)總承包的辦法已經(jīng)很久了，但這個辦法遲遲不能出臺，我們擔(dān)心會走到另一個極端去。總之難啊，
& H" T* f0 I; E4 S    不久前我在社區(qū)發(fā)了個“電機(jī)維修定額”的求助貼，到現(xiàn)在也沒有人回復(fù)。很困惑啊。

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進(jìn)來學(xué)習(xí)一下！

嘟545957

人員素質(zhì)，經(jīng)驗等制約因素太多了，很難拿捏