做非標設備的微型創業公司，企業應該如何管理

龍九禪師

兄弟又出江湖了？

xtw77wh

樓主很有激情。。

湘流沙

估計無法實施

ppl001

問題比較多，也不好辦
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袞雪76

0 ?' j9 J1 M. [. C2 T7 v! P你的這些要求，不要先對整個公司，而是你帶好這個小團隊就好了，先掃一室，再掃天下。一方面是檢驗自己的主張對不對，還有是在下一步去說服別人時有事實依據。我原來是帶一群工程師，共10來個，現在到集團的另一個公司，帶了3個工程師，現在又招了一個電工，一個裝配工，還有一個裝配工沒到。部門受總經理直管。我到這個部門后，基本上我所有的事情的只要給合同讓老板簽字，其他進度，技術方面的問題，總經理根本就不直接問，大大的支持。制度方面的問題，作為技術工作者的角度，宜先做后說，怕理想化。還有，你不要認為所有的人都會支持你，這一點一定要注意啊！

surpriseing

說起來容易，能實現很難

ganyu909

小微企業應該把更的精力和資金放在銷售和研發上，人少很多消息都是公開透明，天天開會，匯報，總結什么的，沒那么多必要。重要的是把錢賺到手