贏在現場——淺談中小企業的現場管理

學武書生

厲害，有成功案例嗎

erikgqp8645

我深有體會，因為我在一個沒有素養的公司推行過持續改善，最后失敗了。

leehom43

樓主所言極是，但在中小企業中執行起來的阻力不小，5s現場管理的導入涉及到的不光是口號，更重要的事長期執行。而且中小企業的利潤有限，革新管理方式帶來的效益遠不如一筆訂單來的效益。目前在中國能有這種眼光的私營企業老板不多。

JOYO

至少要中型企業實施才有意義，小企業借鑒一下有用的就可以了，不然成本太大

祥子123

喜歡，贊一個

yzhzwz

非常好，學習中

zht_udb

對中小私營很實用，贊。

2012過客

個人感覺5S還是有必要的。
7 l& ^- V/ E5 m' ^我們以前單位是做非標設備的，雖然人少，但東西太亂，經常要找東西，造成如下現象：
1、東西找到了，但找了好長時間，浪費時間。
5 L0 b' G8 y/ G; y2、東西沒有找到，只好重買，浪費時間和錢。
4 w, |+ k8 Q$ A7 Q# O: l0 r6 K3、東西沒找到去買了，后來又找到了，同樣還是浪費。
所以5S不僅是給大家一個整潔的環境，同時所有的零配件好找，省時又減少浪費。

幸福更多

我覺的這些與國民素質有很大的關系。中國人太多狂妄自大，特別是有點小能力在這種企業各種缺工的情況下，總是喜歡和企業老板對著來。不懂的什么是雙贏。不懂的什么叫取君之酬，擔君之憂。好早之前就認識到了5S和QCD的重要性，好東西分享了。

心結

總的來說我們的企業并沒有認識到利潤究竟是什么？
2 q. U6 M9 E8 C( E或者說成本核算出來的并不是一個真實的成本，往往就是因為打價格戰的原因把用于自身發展的資金都消耗了而導致的發展不能。。

話說樓主的經驗只用在中小企業就有點虧了，大型制造企業更需要很好的控制成本，客戶是很挑剔的！只是大型企業對于成本的敏感度下降了。。每年我們都會有降本的壓力的。。。