一個剛成立的企業的管理

心結

話說生產力與生產關系要相適應，這句話本身到底對不對，我也不知道，但是我覺得有點道理，
所以我的問題是，一個剛剛成立的企業要不要引入相對與人員素質來說比較高級管理體系？

云青天

我覺得不太需要吧。剛成立的公司人不多，老板自己就管的過來。推薦看一下余世維的視頻和書籍，很有啟發的。

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在中國開一個公司，俺自己的體會就是要有‘一口正氣’，這個正氣與央視說的不是一個東西，就是新公司絕對不能‘玩虛的’，必須實打實的，

薪水可以多給，人家要的身價絕對要滿足，不能‘打哈哈’，也不能玩‘事成有重謝’，

所有東西必須做實，有絕對的競爭力，否則很快就完蛋了，

當然，有門路的，可以申請各種基金，有政府產業扶持的，就可以隨便玩，無所謂的，但純粹私人公司，開始只要有人混，企業半年就會倒閉的，

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人少的話自己就管過來了  當然你想偷懶就引入相對與人員素質來說比較高級管理體系

龍九禪師

0 ?5 U# G; y; O
& H3 m9 u+ z% J# _" V' ]9 Z& \7 G一定要接地氣 ，那素質高雅的如神仙姐姐一樣不食人間煙火，能管好一群類似我這樣的農民工嗎？

Adobλ

不管高低貴賤，還是要講究個“實”字。

云青天

樓主說的沒錯，只要你對員工好，關心員工，他們自然對你有更多回報。而且公司剛成立，正是需要靠你個人魅力去吸引人才，培養人才的時候。建議還是你自己管理的好。

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國外的管理管理模式都是經過實地調查研究得出的，接地氣。

天水藍

不同階段要采用不同的管理方式，別超前，否則搞死你。
- f( g+ U" q0 ^0 N7 m8 i10幾個人的，打卡都不要，老板自己就看到了。
50個人也上再打卡，不要搞復雜管理體系。
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心結

2266998 發表于 2013-12-24 10:55
" T: c3 v# U! a8 N2 h9 b, ~在中國開一個公司，俺自己的體會就是要有‘一口正氣’，這個正氣與央視說的不是一個東西，就是新公司絕對不 ...

絕對的競爭力如何定義？
" n9 D* O1 l9 v9 Z質量過硬是否可以？由此帶來的高成本與高管理費用客戶是否愿意承擔？
- e; x  j0 n3 b9 G5 e7 e, y: i是不是企業就得要向原來的公司一樣重復犯同樣的錯誤？