一個剛成立的企業的管理

心結

天水藍 發表于 2013-12-25 12:50
% L, B8 V1 X) H3 `, P9 \: R- B4 L做機加工的，如果起點比較高，有一定規模的話，當然還是要完善的管理體系的。
如果只是很小的規模，幾臺 ...

. r2 V. B7 w  W: g1 a所以我正打算去和這老板探討一下這個問題。。

9 H. x# w8 R& H不過這個問題要怎么開口問合適？

直接問，“你想干嘛？”

國運昌久

沒必要。先自己吃透再說吧
9 f% A: w* A, d% T% p) z我身邊開小廠的就是這樣，多高水平的管理體系也堅持不下來

crz222

有沒有好的經驗來說一說呢，企業之初還是很重要的。

qdtruck

如果樓主是指人數不多的企業。
一般說來，不需要復雜的管理。人少，負責人自己能管得過來。但工作要有分工。可以身兼數職。隨著人員和工作量的增加，需要進一步分工和設立部門。各種職責慢慢就會明確起來了。要經常開會，討論各種人員和分工。要讓大家知道誰都負責啥、干啥，便于溝通。本人經歷過外企從幾個人到上百人的過程。是個組織不斷成長的過程。新企業要特別注意溝通！

Alex19880319

管理是必須的，但是怎么管是個很大的問題吶！

2645135789

要深入群眾，做管理管人先攻心，做不好管理就別求發展了

2645135789

誠信為先

湘流沙

我現在在求經路上

paulchan_sd

這個要看企業規模了，一個大企業，最好是管理好一點，小企業的話個人認為沒有必要。

5ego

云青天 發表于 2013-12-24 12:32
8 W( T" z' L0 O! Y. S) Q. q5 E2 n  m樓主說的沒錯，只要你對員工好，關心員工，他們自然對你有更多回報。而且公司剛成立，正是需要靠你個人魅力 ...

* V0 t' @* o5 O* |. a贊同！
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