設備管理者不必抱怨，應該主動作為

積少成多

LIAOYAO 發表于 2014-4-26 14:54
例如車間的持續改善，這可不是掛在嘴上侃侃能了事的，要先落實維修工單的登記，借助電子表單或 excel 來 ...

5 _8 m5 v+ x7 Q% P) N填寫維修表單，很理想化，執行性不好，面對維修事件多，小故障多的情況，很難堅持下來，因為沒有人看的見效果

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樓主的心態理解，關鍵是你有所為而別人卻無所謂。有些人是油鹽不進的，你主動去跟他接觸反而招致他的抵觸和防范，以為你要干嘛似的。

709079691

  樓主，你大米一定挺多的，手下人員也挺多的吧；等沒這2個條件，你還能有現在這樣輕松。
   米不多，手下人2個，100多設備日夜不停的生產要咋搞啊？

憨老馬

俺也做過設備管理，知道所該負的責任！

LIAOYAO

709079691 發表于 2014-5-22 09:14
樓主，你大米一定挺多的，手下人員也挺多的吧；等沒這2個條件，你還能有現在這樣輕松。
7 f" B7 W9 x* E1 t   米不多，手 ...

先落實維修工單的填寫，這事很重要，從質量系統的角度來說，這是做好記錄的第一步，也就是數據的收集。
- E6 {% J9 T/ G  A5 h& n" K再就整理歸納這些工單，分門別類的將各問題點列出，然后對應發生次數，這是分析問題的重要步驟，也就是做好直方(柱狀)圖與柏拉圖。
初期的工作就是運用 QC舊七大手法（檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖）讓各種維修工單內容給單純化。
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0 ]2 F& h/ _. m* f: R在總的統計之外還要將白班和晚班另外區隔做一份。

從圖表里找出最常發生的問題的先著手改善，依照 8D報告 格式來寫（務必強制自己執行與落實，格式可從網上搜得），初始寫時會很痛苦，幾次之后就輕松了。
不要管問題有多少種類，數量是多少，保持一個思維 “問題解決一個就少一個，總有到頭的時候” 。當出現次數最多的問題點解決后，再接著處理次高問題，文書工作和改善工作可以并行運作，切忌拉火車一般的一個完全搞定才要搞第二個，這樣會降低工作效率。
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8D報告除了給自己看之外，也要給生產部門和上級領導看，這是一種溝通協調與教育生產部門和上級領導。

從上述材料里的資訊去建立備件庫存制度，依據采購流程時間來決定最低庫存數，要善用電子表格來協助管理備件的臺賬，而不是靠人來管理（一、人是最不穩定的要素；二、你的人力不足）。
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先談這些，等你運作后再續談其他。

LIAOYAO

@709079691  
8D報告是：
/ ^/ K8 D1 _* i8 j% U  qD0：準備
D1：成立改善小組
D2：問題描述
6 W2 V" m$ ]1 c/ ~D3：暫時圍堵行動
/ v9 B  w' A9 T: p- AD4：根本原因
D5：制訂永久對策
D6：實施/確認PCA
. k2 ^: a* _  m3 l& pD7：防止再發生
" M* i9 Q2 Z9 t7 R0 y' ?D8：結案并祝賀

hldzdw

說得好，有道理。

竹隱

說得真好~

炎夏Bsk

嗯，慢慢學習，慢慢積累

122747557

很好，不抱怨的維修！