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這是老前輩了, ,聊下晚輩的看法
2 ~# N# j! T; z2 L 這種全球采購的崗位,實際上只相當于一個秘書/助理的職能,每天對著系統(tǒng)審報價發(fā)PO,跟蹤流程催款項.我覺得沒啥權(quán)限和發(fā)展空間,也不可能靠這種經(jīng)歷跳到另一家好企業(yè)做平行崗位,更不可能靠這個積累資源自己創(chuàng)業(yè),因為沒話語權(quán).
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我聽過一種說法:外企的銷售/采購,算不上銷售/采購,民企混出來的銷售/采購,才是牛人. 我覺得有一定道理,但也有局限性.
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" W2 j5 J" \/ P) p" n9 q& U+ n 有一定道理,在于民企和外企比,在產(chǎn)品和品牌競爭上有天生的劣勢, 社區(qū)里998大俠說,要做銷售,就要做"賣好貨"的銷售,也是指的這個
6 C2 e, [, `/ I$ b- i$ _0 m 所以民企的銷售/采購人員的職能和作用會被放大,當事人的個人能力必須強大,不然填補不了前面的劣勢. 相比之下,外企更偏重于流程化標準化,好象只是個跑腿的機器.
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局限性在于,這點不適用于高層.
( R9 A$ k7 S' Z, J( y' M 比如銷售,還是引用998大俠說的,做銷售,就是要把自己賣出去.
. e6 Z. S3 P: H1 E7 l' x) L- m c 我覺得,除了要賣出去,還要先賣給老板,,再賣給客戶. 比如賣給有實力的洋老板,保證生活品質(zhì) |
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