懷念一下老國企

bstronger

我想說。。混合所有制才是王道，你看新加坡資本主義社會也有國企，還發(fā)展的很好，就是個例子，國家可以占有股份，但只能作為股東，必須依法依規(guī)辦事，不可以亂干涉日常經(jīng)營
做到真正的市場化就是政府做到法無授權(quán)不可為，個人企業(yè)單位做到法無禁止即可為。就是市場化的根本含義。

chenchunfan119

很多老一輩的人走過的，不容易
多多吸取經(jīng)驗

趙大世

我家是黑龍江的一個小縣級市，我爸是國企的（做酒精的挺大的）、沒學(xué)歷、應(yīng)該是在現(xiàn)場維護(hù)設(shè)備的或者是看設(shè)備的（一直也沒咋太去了解），印象之中老爸剛?cè)サ臅r候，是歸市里管的，后來被華潤收購或者入股了也搞不太清了，那個時候我對寧高寧的印象很深的，每次公司的雜志之類的都有他。華潤管理的時候一直不賺錢，最后寧高寧和公司都?xì)w中糧了。工資不高，在當(dāng)?shù)剡�挺有名頭的，進(jìn)去也不好進(jìn)了。我畢業(yè)的時候，我爸讓我去，我沒去，有幾個同學(xué)去回那里干了一段時間也都走了。

國企跟央企區(qū)別挺老大的。有同學(xué)去哈爾濱三大動力的鍋爐廠啊，長春一汽的，中冶的，哈飛的，東安的等等，走的比留的多。我總結(jié)了下他們的話“學(xué)歷高的人挺多、歲數(shù)大的人也多、大多數(shù)靠時間、生活沒激情、消耗上進(jìn)心”。

同期去外資企業(yè)或者是大民營企業(yè)的、“目前”看起來比去國企混的稍好些。（當(dāng)然還的加句話、不算那些高精尖的大哥大姐）

天藍(lán)藍(lán)海闊闊

國企是育種培訓(xùn)中心，沒有國企漫長的技術(shù)歷程，就很難實現(xiàn)技術(shù)的沉淀，私企是收割機(jī)。

春江釣客

國企的生存模式是有問題的，體制就決定了他們不可能走的更遠(yuǎn)，除非是壟斷企業(yè)

偉光

根本不是國企私企的問題，關(guān)鍵是人，你希望做個像八爺那樣嚴(yán)謹(jǐn)深刻的人嘛？
有點(diǎn)難度就退縮不接單了，對不對，動不動就來個降本增效，縮減工時降低材料，是不是。
很難想象航母、核潛艇、核電站、載人航天涉及的關(guān)鍵設(shè)備工序在當(dāng)前全部交給私企制造是個什么情況。

blackll7

大家說起老國企做出來的東西總是多好多耐用。
體質(zhì)的變化是讓中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來了，但是卻讓人心浮躁沒有了以前國企那種扎實了。
凡事不能一口吃一個胖子，中國的機(jī)械科學(xué)也只能一步一步相互配合的走起來。
更何況我們還要面對外國的劇烈競爭。

andyany

我畢業(yè)后在航天一個研究所工作。
響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笏�，�?jù)說周總理點(diǎn)的幾十個專家，我們所就有幾個。
同樣的應(yīng)用，機(jī)電方案干了幾十年，光機(jī)電方案來了。
成立了研發(fā)中心做光機(jī)電方案。研發(fā)中心有國企的特點(diǎn)，但是很少。
本來大家都專心做事，集團(tuán)公司重組過來重組過去，研發(fā)中心也變成了派別林立。有段時間，老開會，老寫思想?yún)R報。
所里原來那攤叫設(shè)計中心，運(yùn)營貴死人。不管是加工還是采購，我們研發(fā)中心根本玩不起。
研發(fā)中心干了幾年，在我出來之前，光機(jī)電方案打靶都成功了。有一年全國科學(xué)技術(shù)大會，得了個國家發(fā)明二等獎。大領(lǐng)導(dǎo)聽說也當(dāng)了院士。而且研發(fā)中心做的智能電力傳感器也成功了，聽說很火的。

shuai5310

國企適合養(yǎng)老

斯尼爾TBI

w91678: 國企是浪費(fèi)國家糧食和各種資源的蛀蟲，一家?guī)状�人幾十口都在國企，很多企業(yè)把工廠遷移到郊區(qū)，在老廠區(qū)給職工一家蓋幾套福利房。國企沒有效率，人人只知道混日子 ...