說說設計：我曾經是個機械設計師，也帶過團隊

畫不出的輪廓

門檻好高的樣子

江雪寒橋

沒有一個強有力的團隊，一切都是空談

向宏

從大師的大篇文字里，只看見極個別的地方提到設計工程師，可是，沒有設計工程師的總體方案，其他任何工作都是無皮之毛，無處可附，都是空的。

就算把計劃書寫的再花哨，也是夸夸其談，沒有實質內容的。

冰熊

謝謝前輩，雖沒讀懂，但是提醒了要看全局，不是眼皮底下這點事！

灰太狼2780122

哈哈，同意向宏大俠的觀點，覺得說的似是項目管理而非搞設計。一直以為精益生產之類的，都是在設計之后，或者說是創意之后為保證實現目的而進行的諸多行動，少思維突破，多保守維護，目的及結果只是保證了生產過程的低成本，及高度的質量穩定。其實效，發揮好了卻能減少浪費和變差。個人愚見，機械設計還是靠扎實的數理基礎，知材料，懂機加，反復推敲，博彩雜家，是經驗與靈感的產物。好像戴明、朱蘭并未被冠以設計大師一樣，許多好的方法論不是事事，時時通吃的。依然覺得樓主很厲害，6SQ網也許更能發揮樓主的蓋世神功。言語唐突，勿怪，日后質量管理方面請多指教。

灰太狼2780122

哈哈，不好意思，一直覺得只是個工具，
1）是一種質量尺度和追求的目標,定義方向和界限。
2）是一套科學的工具和管理方法，運用 DMAIC（改善）或DFSS（設計）的過程進行流程的設計和改善。
3）是一種經營管理策略。6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和周期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的運行質量，進而提升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。
精益六西格瑪的作用
通過實施精益六西格瑪，企業可以在以下幾個方面獲得收益。
減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性；
減少在制品數量、減少庫存、降低成本；
縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和相應顧客需求；
改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源；
提高顧客滿意度、提高市場占有率。

灰太狼2780122

哈哈，還是覺得會6 Sigma不一定會設計，會設計不一定會6 Sigma，一招鮮未必樣樣通。哈哈，不討論了。

殺馬昱同

寫得很好！

求知菜鳥

如何有工程師更高的追求！

灰太狼2780122

       哈哈，不知樓主是MBB還是BB,其實多說無益，我重申樓主在6 Sigma上可謂造詣頗深，恕我冒昧，我并未看出樓主在機械設計上的斐然成績，若有不妨拿出來大家觀摩一番，能像八爺一樣談具體問題更好。不知樓主的黑帶90多門課幾年修成，俺只知道力學、數學等等只是單獨一門課，原來樓主的6 Sigma比少林72絕技還多，哈哈。俺覺得外面的歷史、政治、自家的經史子集讀得再多，只能使機械設計如虎添翼，但仍只是翅膀，不是虎而已。我對6 Sigma人士一向尊敬，慕其廣博，南德TUV的馬景勤老師接觸過，有料，謙恭。個人認為6 Sigma可任質量、項目管理、HR、甚至財務，然絕非勝任設計。個人長做井底，不知米國是否如此。