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放棄機械設計,去做精益這塊(我很有興趣),前途如何?

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1#
發(fā)表于 2014-10-12 09:30:44 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在貼吧看到這個,轉(zhuǎn)過來的,希望有共同話題的朋友來探討一下!
4 ^: p6 A& Z: O$ f" P2 G“我大學畢業(yè)一年了(機械設計專業(yè)),在過去一年的時間里,因為公司擴大規(guī)模,重新建了一個公司,我一直在做新公司里面的精益布局。今年公司要我跟進精益這一塊。7 N! ?9 ~" M) {6 c
* _* Z$ a/ a' m/ L! j
我自己對精益生產(chǎn)這一塊比較有興趣,也想去學,就是不知道我放棄機械設計,來做精益這一塊對我今后的職業(yè)發(fā)展有哪些好處?5 n3 c* {, h" @$ C
希望能得到前輩們的指點,最近有點迷茫了,謝謝”
; S6 l9 K: ?0 R0 z( Q/ T
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2#
發(fā)表于 2014-10-12 10:11:37 | 只看該作者
你可以先試試 當然機械設計這份工作可以先不放棄  
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3#
發(fā)表于 2014-10-12 10:16:12 | 只看該作者
你知道什么是精益嗎,你在工藝方面有多少年的經(jīng)驗呢,如果你在工藝,生產(chǎn),設備管理方面都是零,怎么作精益,難不成照書走。

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我們只是跟班的,幫打雜,是廠長和咨詢公司的顧問師帶頭做的!  發(fā)表于 2014-10-12 10:30
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4#
發(fā)表于 2014-10-12 10:19:23 | 只看該作者
對精益生產(chǎn)了解不多,個人觀點,不要放棄設計1 o& k3 U) v% h1 N+ b, U
1.精益生產(chǎn)依靠實際經(jīng)驗總結(jié),設計也注重實際經(jīng)驗總結(jié),但更依靠基礎理論,不要避長揚短! D  O  c- K& J3 T, k% b- A
2.沒有規(guī)模,沒有可執(zhí)行的管理架構(gòu),談精益生產(chǎn)沒有意義
- o- O9 K3 A( L, d2 ~3.慎重從事看似“讓別人做事”的崗位,一不留神就會演變成“求別人做事”

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贊同。設計經(jīng)驗和生產(chǎn)經(jīng)驗是一切的基礎。  發(fā)表于 2014-10-12 12:06
我?guī)熜忠哺嬲]過我,說一定不要放棄自己專業(yè)的學習!  發(fā)表于 2014-10-12 10:29
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5#
發(fā)表于 2014-10-12 10:57:00 | 只看該作者
有空看看大野耐一的《豐田生產(chǎn)方式》,這本書很不錯。
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6#
發(fā)表于 2014-10-12 12:57:49 | 只看該作者
  且不說樓主能力如何, 你有沒有話語權(quán)  沒話語權(quán),還是不要去了,到最后做不好是你的 ,做好了也不是你的,就像某些行業(yè)行業(yè)IE工程師  根本就是空架子。
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7#
發(fā)表于 2014-10-12 13:07:06 | 只看該作者
支撐樓主去做精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)有管理方面的改革,有工藝工裝方面的改革。工藝方面的改革涉及比較深和精,開始未必能做。開始可以做管理方面的改變。到一定程度后,管理改善的空間就小了,必須改工裝、設備和工藝去了。所以樓主要抓住改管理的時間段,練好機械這塊。我做了精益生產(chǎn)3年,還好有個師傅帶著,練了機械。現(xiàn)在做非標自動化這塊去了。
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8#
發(fā)表于 2014-10-12 13:29:18 | 只看該作者
精益是什么玩意。是不是像日本企業(yè)一樣,怎樣控制生產(chǎn)節(jié)拍,怎么最大限度降操作者的勞動強度,怎么整體布局才合理。

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最大限度降操作者的勞動強度。這是歐美企業(yè)推廣的時候加上去的。小日本很少考慮勞動強度的。  發(fā)表于 2014-10-12 14:18
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9#
 樓主| 發(fā)表于 2014-10-12 16:12:14 | 只看該作者
781995655 發(fā)表于 2014-10-12 13:07
% i$ r8 o3 {- z8 ?支撐樓主去做精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)有管理方面的改革,有工藝工裝方面的改革。工藝方面的改革涉及比較深和精, ...
* C: j$ f# i- M1 e7 h5 r3 X& n. _
謝謝你!希望有空能和你交流一下!5 c9 F# S  L2 E0 l. N) w7 R
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10#
發(fā)表于 2014-10-18 12:43:22 | 只看該作者
經(jīng)驗在機械這個領域非常的重要,積累經(jīng)驗。
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