樓主的問題有些宏大,難以細說,針對幾個問題,淺析如下:
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1如何來組織好這個團體,什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的? # r2 A$ [1 q. l x
你必須熟悉你要干的項目的全部內(nèi)容細節(jié),有一大幫以前干過活的哥們,你了解他們,知道誰能干什么,另外有足夠發(fā)的薪水。
9 i0 L2 d4 |- M. @& }2假設(shè)團體具有很強的能力,完成一個創(chuàng)新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質(zhì)量)時,如何處理這樣的問題?
% J7 y, ?* v7 [7 s6 S9 N假如你有干活的能力,你一定干過許多活,見過場面,當(dāng)然可以解決問題。問題也自然在你能控制的范圍以內(nèi),讓你設(shè)計航母,當(dāng)然不行,也不會接這活。經(jīng)過考慮接下的活一定能干。有些東西要討論,有些不用,有定式的東西很多。
+ }5 J$ i! X* {+ w3如何從全局把握好這個項目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?
0 i" \ |9 s5 C4 R j# L每個工程都不同,手上的資料要多,什么方面都有,自然可以解決問題,ffice ffice" /> 7 x& p/ Q5 E' D* k5 C
你明白,別人當(dāng)然聽你的,因為你發(fā)薪水。明白是最重要的,其次是大家團結(jié),雇能人別怕多給薪水。世界上都這么做,當(dāng)然我們也行。 ; _# F- l ^ O% l. _1 ~
搞施工的時候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,誰敢耍猴。 |