關(guān)于如何挑選車間主任的問題

小李當(dāng)家

正常都是要從車間慢慢培養(yǎng)一個(gè)最好，如果從外面聘請一個(gè)的話多方面要去處理并且代價(jià)也不小！如果從車間里培養(yǎng)從另外一個(gè)方面也能提高工人的積極性，自己做的好還有升職的可能！

華爾茲HH

遠(yuǎn)來的和尚不一定都能念好經(jīng)，綜合考慮在內(nèi)部挑一個(gè)較好。

lht1983

默笑滄海 發(fā)表于 2015-1-29 20:07
我覺得可以折衷一下，先從廠內(nèi)選個(gè)車間主任，然后廠外選個(gè)副車間主任，半年觀察時(shí)間，車間主任行，開除副車 ...

我是醉了
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Zyj12082551

看你要招的主任有哪些工作，建議可以招個(gè)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的干部，然后從這30個(gè)人中，選撥幾個(gè)可靠的員工做個(gè)比主任小的“官”，讓他們?nèi)ゾ唧w負(fù)責(zé)下面的員工，然后主任有問題只需與幾個(gè)溝通就好。

前景錢

可以在行業(yè)內(nèi)或圈子里找人。

hawk23

我贊成空降
0 G, i& d! V' N+ y0 C: U從廠子里選一位做車間主任，那人能鐵面無私嗎？以前都是同事，后面管理起來制度能執(zhí)行得下去嗎？
空降一位素質(zhì)比較高的，以技術(shù)服人，拿制度說話
但還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是老板的支持度，剛開始的時(shí)候，老板一定要大力支持車間主任的做法，否則，歪風(fēng)一旦刮起來，想治理就難了

天水藍(lán)

沒有絕對的那個(gè)好那個(gè)壞。車間里有能干的，提拔出來最好，但也不能強(qiáng)求， 沒有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的。是扶不住的。
外來的也不一定就不行，當(dāng)然空降的能否干的下去，也看個(gè)人能力人品和情商。車間主任是個(gè)累活兒。老板看對人，給空間，才有機(jī)會(huì)找到合適的車間主任。
吹個(gè)牛， 我就做過空降的車間主任，開始也是滿眼的不服找茬，都覺得我是坐辦公室出來的。 干了4個(gè)多月就基本把車間搞定了：你說干不來，ok，爺上手給你做個(gè)樣子，你再說不行就滾蛋，或者降工資降崗使用，就都會(huì)干了；你說工時(shí)不夠，ok，爺上手做一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)量，你不能比我少吧？爺當(dāng)工人的時(shí)候你還幼兒園呢。
1，你要懂技術(shù)，別跟工人胡說八道，說就說到點(diǎn)子上。工人對內(nèi)行服氣，不服外行。這一點(diǎn)是基礎(chǔ)，外行無法領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，沒這個(gè)基礎(chǔ)別的就不要說了。當(dāng)然你不可能什么都懂，那就低三下四的學(xué)，學(xué)會(huì)了再NB。
2，跟工人一起混，別總在辦公室坐著，把雜七雜八的事安排好，工人干活順手了就對你有好感就配合你了，簡單的對工人指手畫腳你就混不進(jìn)去就會(huì)被排擠，工人不配合，就只剩下自己滾蛋了。把車間搞定了，才能坐陣指揮，手下才會(huì)屁顛屁顛過來找你問事，就向你屁顛屁顛去找老板一樣。
3，做事要基本公正，別虧待了踏實(shí)做事的，有半年下來，風(fēng)氣就樹立起來了。
& x7 h. j0 k& t. ]  n2 z4，正常合理的待遇等方面的要求， 要替工人著想，跟老板商量好，自己也方便開展工作。各種細(xì)節(jié)對工人好點(diǎn)，沒錯(cuò)。
5，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系很重要，別人不做就不做，你不做就影響生產(chǎn)。做多了，開始會(huì)有人看笑話，時(shí)間長了就沒人看笑話了，就只剩下佩服了。
' ?) a4 J7 k5 v/ k! R* }其實(shí)空降、內(nèi)選并不重要，重要的是這個(gè)人能擺正自己位置，要有一顆工人的芯，老板的責(zé)任感，鄰居大媽的熱情。

hpky2007

可以建立班組長制，這樣方便溝通與交流。車間主任只需要和班組長溝通好就可以。挑選的車間主任，人品最重要！心胸開闊！能屈能伸，要學(xué)會(huì)不斷的學(xué)習(xí)！如果這樣的人，車間里找不到，那最好是去外面挑選了，挑進(jìn)來的人，可以先進(jìn)行試用。相互了解對方了，再進(jìn)行長期合作（注，我上面投票是投了在本廠挑選）。

xiong__007

" R; V; q! y- ?: x4 U/ k4 U  b
不管是內(nèi)招還是外聘，其實(shí)都不是很重要。像這種車間工人少，工種多的，找一個(gè)技術(shù)過硬的，做事積極的來管理就可以。至于能不能管好，那要看上面領(lǐng)導(dǎo)給車間主任的空間和權(quán)力還有支持力度。換車間主任還是有個(gè)過渡期的，不是說安排一個(gè)職位在那里，上面的領(lǐng)導(dǎo)就可以對車間工作不管不問了。管與不管問與不問一個(gè)度的問題，要幫助新的車間主任建立威信，正常開展工作，這都是上面領(lǐng)導(dǎo)該做的事。
有些說車間工人中選班組，這個(gè)方法不是很好，本來工人就不多，還有那么幾個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，這小領(lǐng)導(dǎo)選技術(shù)好的？聰明會(huì)來事的？前工序班組和后工序班組之間的溝通，等等。都會(huì)造成車間內(nèi)部分立割據(jù)。如何要做，建議新的車間主任可以拉攏培養(yǎng)各工序的技術(shù)骨干。

水yuebing

水水5 發(fā)表于 2015-1-29 15:00
; H# \+ E% p8 x7 x! j* \6 u從工人里面選：好處就不多說了，但是我覺得應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
2 i: A1 e, ?5 P8 @/ K% z3 Z9 T( f0 X1. 至少專科以上，連高中都沒畢業(yè)的直接PAS ...

: g% J( J# t8 W& c( B
. F0 h3 U' r2 f9 g有道理！空降的通常先搞制度、流程；但那些對于小私企并不適合，難解決一些頑疾。
4 C) r3 I8 N, V$ S! M實(shí)在要選空降的話，我覺得要注意四點(diǎn)：
一、技術(shù)過硬。      二、人品要好        三、溝通能力要強(qiáng)，不能以權(quán)壓人.（通常技術(shù)好的人都有些傲氣.）
3 l6 h4 B6 L8 u) z! D$ Q8 v四、樓主要有工人大換血或大量辭職的心理準(zhǔn)備，這將嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量.