生產(chǎn)線整改，我負責(zé)此項工作的體會（二）

黃亨瑞

寫的很好，
( \* g" h% D+ ?; C4 o現(xiàn)實中如此的例子太多。
# n$ {+ S( c- D* B) R創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)如何突破，
其實質(zhì)是“最高管理者”的自身突破！

( _+ m$ ^" m1 X3 i“總而言之，造成此結(jié)果的根本原因，就是個體民營企業(yè)的制度問題。我認為一個健康的企業(yè)首先就要有一個好的制度，正如健康的身體有一個好的習(xí)慣一樣。作為企業(yè)的管理者不一定要有多么好的專業(yè)素養(yǎng)，但一定要聽從正確的建議和意見，尊重人才。”
7 T* _5 {' v, A& A- L這段話的前面部分，
# \/ i0 z! D! y1 [6 E& f我不敢茍同。
最后一句確是道理，
就是指明了——管理者修煉的重要所在。

無論中外企業(yè)或其他社會組織，
最重要的是——人，
* p. H' Z+ y, u% L* T4 }' F: ~+ F無一例外。
+ q- M! j! y& ]! `* r! ^現(xiàn)代企業(yè)管理需要的是專業(yè)化、職業(yè)化的管理者，
0 W* S! b+ l& r* Q, ?6 f從上至下，
一個團隊，
7 Q  C( X$ [: |- {) e' n建立、維護和完善制度和流程……

/ C1 {1 q! _; ^: F, S: F: L& [8 g再好的“制度”離開了合適的人，
也只是“本本”而已。
《500強的制度匯編》和《體系手冊》、《程序文件》，
/ w9 J4 B: Z( a3 E! f, I$ S鋪天蓋地，
又能如何？
呵呵
6 x3 y! y/ X! S8 Y5 I% z7 F0 w

黃亨瑞

黃亨瑞 發(fā)表于 2015-3-7 11:59
寫的很好，
& I( P, _  y; q現(xiàn)實中如此的例子太多。
# \! L; X' i( Q! W4 l創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)如何突破，

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展和突破都會經(jīng)歷一段“鳳凰涅磐”的階段，
  @! W: I4 q) _+ e' J過則，“海闊天空、揚帆千里”。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，
都經(jīng)歷一個由小做大的快速過程，
其中“功勞最大”的就是老板本人，
這是創(chuàng)業(yè)過程諸多因素所決定的，
也是創(chuàng)業(yè)成功必不可少的前提條件。
5 K8 B- v7 f: `創(chuàng)業(yè)過程的“風(fēng)風(fēng)雨雨”往往就確定了企業(yè)的“個性”，
; n6 M0 ^+ i- h簡單歸納有以下幾點：
! M& _. _9 G' H. e1.決策集中
大小事情往往要由老板拍板，
其他人分頭執(zhí)行。
常此以往，
必然“一將難求”。
9 I- B- r8 Y3 e" I/ M8 i4 u  c典型的案例是“娃哈哈”集團，
. a' J* e; o$ w' r& |" v" }* o4 {只有宗總一人，
傳無“副總”。
! U# P( g3 R9 ?, s（呵呵，現(xiàn)在小女初成，會有轉(zhuǎn)變。）
3 Z9 i; e& a9 D1 m/ n) e2.老將新兵
6 V' b$ y  Q" r) z企業(yè)的管理層一般由兩大類人員組成，
創(chuàng)業(yè)元老和大中專畢業(yè)生（也就是壇子中某人說的“親兵”）。
1 S, K' j: K6 a- Y7 W走老路，輕車熟路；
& N! v9 P" l! u& x/ U4 G探新路，摸著石頭過河。
呵呵，借用天朝特色。
/ J$ v; ~( ?! E: g' x; Y% P舉兩個例子，
2 M1 t% c' m/ u海螺水泥，電工當總經(jīng)理；
春蘭空調(diào)，初中生當總工。
3．發(fā)展靠數(shù)量，競爭拼價格
例子太多，
小米也是如此。呵呵
6 u3 A* C+ r: F! p
5 I8 z3 ^. b8 k. d所以，
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展瓶頸的根源，
3 V# c( [8 n8 @4 W; O不能簡單歸于“老板”個人，
而是資源、競爭、效率和成本等多種因素逐步形成的格局。
當然，
作為“一家之長”，
! j5 T8 a1 ]& J. H“破局”的重任也是責(zé)無旁貸的。
4 \6 R8 N, ^1 W& U" M6 u7 H
) c  w1 ^# {+ g' s7 t) v所以，
樓主抱怨的事情，
就不能埋怨老板了。
8 g5 u/ z! ?+ i% Q! g2 u其實，他心里比你還有埋怨。
提兩個建議，
一是要多學(xué)多練。在熟悉企業(yè)內(nèi)部運作的同時，要多向外面學(xué)習(xí)和借鑒，多觀察、多思考，多實踐、多總結(jié)。企業(yè)進一步發(fā)展遇到的更多是“新問題、新情況”，要用“新的觀點、視角、理論和手段”去解決問題，總比“閉門造車”好。在學(xué)習(xí)上要超前些，把別人“打麻將喝酒”時間利用好，必然進步大些。
二是業(yè)務(wù)工作中，要超前思考和籌劃，及時建言獻策，才能有所作為。譬如，“生產(chǎn)線搬遷”這個項目，若能提前籌劃好、拿出方案，報給老板，并就老板的意見進行溝通和改進，勢必提高方案質(zhì)量，并尋求到理解和支持，就不至于后期“被動、忙亂”了。

森林883

做現(xiàn)場管理和改進是很辛苦的，也很有意思。在外企我做過將近10年，五味雜陳呀！ 不知現(xiàn)場改進你們用線棒操作臺，貨架不？很好的概念，對現(xiàn)場的5S，減少浪費很有用的工具。

秦鄲

森林883 發(fā)表于 2015-3-23 10:25
做現(xiàn)場管理和改進是很辛苦的，也很有意思。在外企我做過將近10年，五味雜陳呀！ 不知現(xiàn)場改進你們用線棒操作 ...

也有很多線棒操作臺和貨架，都是自制的。你們公司是生產(chǎn)哪類產(chǎn)品的？如果可以交個朋友加我QQ848114354

黃亨瑞

秦鄲 發(fā)表于 2015-3-25 11:11
5 n' |4 R5 H4 M7 n6 p1 H也有很多線棒操作臺和貨架，都是自制的。你們公司是生產(chǎn)哪類產(chǎn)品的？如果可以交個朋友加我QQ848114354

6 u& W9 W+ F1 U  p, |. e' N豐田、電裝等日企都有專門自制工裝的區(qū)域，
鼓勵員工發(fā)明制作，
( q  z/ {7 Q3 Y8 B% a. W這是豐田管理方式的一部分。
) h* R/ f8 v# |; Z自己做工裝，
3 \( o3 Z+ d7 Q& Y  W. R* A5 B及時、方便和實用，
& z- V( _+ ~% \8 y$ r既能提高生產(chǎn)效率，
也可以提高員工的主動性和積極性。
% V) D0 }& f6 D7 R5 I# y企業(yè)付出些場地、工具、材料和獎勵，
取得的直接、間接受益很多很多。
* x& v" O; Y, t6 H


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森林883

秦鄲 發(fā)表于 2015-3-25 11:11
. b5 t6 z$ e' Q5 ^3 ^3 {( W也有很多線棒操作臺和貨架，都是自制的。你們公司是生產(chǎn)哪類產(chǎn)品的？如果可以交個朋友加我QQ848114354

  S# f! m' e# v: w0 d& u幸會！ 我們廠子是生產(chǎn)線棒和配件的。還有一部分是做非標設(shè)備和生產(chǎn)線的。已加你的QQ，希望互相學(xué)習(xí)

龍蛇演義

我呆過的企業(yè)好多都這樣，簡直讓人不知道說什么好

秦鄲

龍蛇演義 發(fā)表于 2015-4-2 22:39
7 |. g; z9 t' m! ^3 e我呆過的企業(yè)好多都這樣，簡直讓人不知道說什么好

人生處處是江湖啊
2 j" m7 V' Z/ U- e2 y7 \

liuboy

我以前也有做過這種產(chǎn)線導(dǎo)入整改，一般來說都會先把layout圖紙全部畫好，標注好廠務(wù)需要拉線的電氣位置。畫layout要考慮人流物流怎么走的，亂弄的話接線不好接，生產(chǎn)也會不順利。

塑料焊接設(shè)備

學(xué)習(xí)啦！