讀董姐《行棋無悔》，話格力

黃亨瑞

節后，
' X. g% }9 k* W4 d買了格力空調，
+ V  h$ q# l5 N7 V6 T從銷售那兒要了本董姐的書——《行棋無悔》。
' a9 p/ R, Y& D3 [; U6 e斷斷續續，
- i9 H1 F# a4 l8 N5 K8 g& K! L! C1 G才看完，
很多感想。
- `0 i  n* F2 O6 s8 t5 D' ^
) J1 [: \1 K" a" J董姐是個“真漢子”，
# q+ O* P8 f8 Y  |& H有漢子一般的“拼勁”，
有漢子一般的“實誠”，
. m' d  Z' O% `+ n有漢子一般的“灑脫”。
書中很多都是“實誠”的話，
5 s' f8 |% R' H( }沒有太多“扭捏造作”，
2 G# b* n9 `/ E$ w- x9 f, K# t% @性情流露自然大方。
看了后，
董姐的這個人就更加“鮮活飽滿”了，
, o4 T: F3 d! n' [4 T是那么的真實，
在當下社會環境中尤為可貴。
雖然我不全然認同他書中所有的觀點，
但收獲還是很多的，
& N; U8 |( g, G& P尤其是他“務實”、“堅持”和”投入“的個性和狀態，
6 E2 g- W+ f: |$ q: D$ w2 l讓人銘記。

當然，
7 T0 E* d0 Z; y董姐的新聞不斷，
他的形象早已有了個輪廓，
; x+ y! [! o# g5 M$ l& f看了這本書，
就進一步加深了了解和認識。
, M: e* G* ^: h5 W0 |2 g這算不上什么驚喜。
最大的收獲是感悟到格力發展壯大的”核心機密“，
( D( b' n) _! J5 u: M9 o9 h那就是“朱江洪俯首搭臺，董姐長袖善舞”。
/ J% Z: |( N% i5 J8 k格力是朱江洪“深耕精作”的結晶，
正如書中所言——“格力的文化“忠誠、友善、勤奮、進取”就是朱江洪的人品寫照”，
1 r# }. K1 e# \. p9 y  k也正是他這種人品才鑄就了格力今天的業績。
如果非要凝煉出一個成功秘訣，
% T3 d/ Z* [3 K+ V" o那就是戰略上“聚焦產品”——專著于空調產品制造，
) a/ D- \5 w" R( D+ i& z戰術上“善用人才”——任用董姐，確保產品營銷與企業經營的統一。
2 J9 u8 R1 p9 Z
$ ?( u& {; y- O/ E) J8 v這樣看來，
+ R* O5 O# m$ [7 r% Y格力還是一個以制造為己任的“工廠型”企業，
在營銷上采取了分立的品牌銷售公司模式，
7 ]: R  q$ i3 ^* e+ k! T: t較好地把控了銷售渠道，
又簡化了營銷管理，
6 g5 t  G8 M+ a. h1 n# O, n采取“分權、分利”的理念，
實現了快速拓展市場和發展壯大。
另一方面，
格力始終專著于產品制造，
以技術和品質贏得了市場。

如今，
8 ]& O* v2 w% s, [朱總已退，
董姐引航，
' X+ k) @& u* B/ ~$ m  V格力要走向哪里？
# \2 [! }5 b! E- t我想首先是董姐的“轉型”，
% J/ y- K0 t0 c# L1 l答案5年后就知分曉。

3 i  p* ]$ u: J2 d" s8 `+ L一個建議，
現在買空調，
還是買格力更好點。
不過，
: ]. L( W7 x2 r1 F看企業發展，
我覺得“美的”會做得更好，
: l5 V- F+ W' Q2 T2 @# y更專業化、更職業化！
4 r) l# \" {5 U+ J( T! d3 h



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請叫我財神

買格力空調送董明珠的書，這個搭配算天仙配么？

2266998

董是很能干的女人，俺很佩服，但董受困于兩點，

一個是下手晚了，時代不對了，90年GE的冰箱還暢銷，但現在假如GE還玩冰箱，大概就不是GE了，

" I$ y. n% Y" J6 a* p, _再一個就是年紀，假如董現在40歲，還會意氣風發的，但武瞾老了，也沒戲，這就是自然規律，
$ ^$ Q% _: Q- s  B. \+ Z8 w
家電行業有個問題，就是發展到后來，你產品壽命越高，越蕭條，但壽命高的，依然可以維持，比如博士的電器，而你壽命低了，就只能低價，沒有利潤，家電企業大多死在這里了，掙扎，只是時間問題，
) a; v9 a; T. f7 W  j5 L  z
$ c  L+ P6 e: l道理跟工程師一樣，非常類似，你一輩子畫圖，畫不到‘德國圖，米國圖’的程度，就只能在下面待著，而迎接你的，必定是激烈競爭，慘烈殺價，殺自己的價碼，因為你不畫，有人畫，

# ~( a, I' O. r  ^4 L" e8 ]+ i生活就是這么殘酷

黃亨瑞

2266998 發表于 2015-4-27 16:30
' G7 n# b) |4 A( y' }: `, X董是很能干的女人，俺很佩服，但董受困于兩點，
2 T2 h; A* T* _, @
一個是下手晚了，時代不對了，90年GE的冰箱還暢銷，但現 ...

. d9 o1 s: t/ A- R3 p' E  ~& E中國這么多年“賣苦力”，
服裝和鞋子這一類行業沒什么說道說道的，
現在還看不到哪個會是未來的“阿瑪尼”、“范思哲”，
還有LV和“哎嗎”。

4 j* C! [9 R$ C7 q+ }4 |但是，
! r; ~4 b  g& |. @  }家電行業確實有看頭。
8 W: g6 c0 a! `4 l; [; f' u汽車行業已在步入家電業過去“刺刀見紅”的狀態，
其他行業可以借鑒他們的經驗和教訓。

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黃亨瑞

昨天，
看到了“格力分紅90億”的新聞，
董姐使了“大招”！
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, {" ]% X8 Q$ s  O6 f粗略分析一下，
1。現金流很好，不缺銀子，財務費用可能是負的。
2。近期沒有大資金投資的新項目以及在建的大項目，投資收益是正數。
3。當前，大家都很看重Cash，”Cash is the king".董姐也拿了6000萬辦事，不細說……。
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那么，100多億的盈利從哪里來？
$ z% S# Y& [0 p- J& `3 N, Z, T( A1。材料成本的下降。
2014年，銅、鍍鋅板、塑料等大宗物資價格降幅超10%,
1 m: f9 I5 f5 ]由此增加的利潤不低于30億元，有望達到50億元。
% P3 l. U! D. `- {% b8 Q2。物流成本的下降。
油價下降，傳遞到成品發運、物資供應等環節，
產生效益可達10億元。
3。各生產基地規模增長，效益顯現。

黃亨瑞

這些天“格力走人”的新聞不斷，
* {2 v3 X- s+ h$ B故而嘆息……
. }- p" k) t6 ^& ]/ h董姐呀，
0 x( g7 M" Z/ i6 n看清自己的問題，
  t- \: h6 \3 h而不是“埋怨”他人“無情”。
4 \* y, U+ b# I: t# \: K0 c企業小時，
“好領導”是個寶；
企業大時，
制度是根本。
! L4 t9 E( ^  y5 m5 `走向那里，
那是需要你的手去指出方向

ygang86

家電行業現在怎么樣？

黃亨瑞

我們國家對家電行業用的開放政策，
: H1 g1 w0 U; t/ P: A( |5 Z, ^5 l" r按市場規則執行，
這樣一開始倒了一堆國有老企業，
5 ^3 r* x, ^, i, t$ p0 h$ n”野孩子“拼大了，
" o& @4 X4 N6 m反倒使得家電行業有了正常的發展，
, V4 S' P' x1 E4 D( B* Z& {2 o行業的國際競爭力還是很強。
而那些要國家”養著"、“護著”的行業和企業，
1 A# w# `: _$ Z* [% H6 Y逐漸“腳軟”、“手軟”，
離不開“家長”，
有時還撒撒嬌。
# n$ I' [% L3 B, w$ f. f

黃亨瑞

前幾日，看了董姐在一個論壇上的發言，
! C6 Y! ^5 E' l0 h* N/ H/ h' }超了一分鐘，
但仍然令人激奮，
) R  v! \; `3 q做好制造業是中華崛起的支柱呀！
. u5 j  J+ H; }4 g! P董姐雖經波折，
但風采依舊、年華荏苒，
: H- E; t% `+ y8 o不禁令我默默祈禱，
$ m# S! r7 ~1 ^把穩舵盤、走準方向，
乘風破浪，
+ l3 ]! Z3 P: R- W繼續輝煌！
畢竟，
格力是中華制造崛起的一脈，
0 ~# M( R2 R3 h: U也是當下倡導“工匠精神”的楷模，
6 \7 M7 N  j5 |0 J' V& p我們每個人應予之尊敬。

黃亨瑞

對一個人、一個品牌的尊重，
更應體現在真誠的建言中，
( F* `4 R2 Z( K4 H; U為之思，
* D6 l& C! ^( h2 j" p為之想……
( P) l; C4 Y7 n6 Q在這一年經過萬寶之爭和格力增發的沖擊之后，
不妨把當年的思想展現，
或有收益。
& X# U' {2 R6 \/ n4 F: C
從總裁到董事長，
我以為急切的三件事是，
一是經營層與董事會的平衡構架；
6 b( m5 `% r8 F( Y- h二是接班人（團隊）的構建；
三是國際投資。
3 ^# P/ L) ^  i; K5 W0 G: p
+ d" R/ d: k0 ^9 l) k- G3 ^7 A這三件是規模企業董事長首抓的要事。
即便工匠遍地的德國，
依然存在經營層與董事會的沖突，
更何況稚嫩、缺位屢見不鮮的國內環境，
這一年“野蠻人”成為主角，
亦是此類問題的爆發顯現。