求助：如何正確看待郵件的發(fā)送和抄送對象？

Spider1

      外企入職2年，職位制圖員，關(guān)于郵件有個(gè)問題困擾了很久，基本上所有的郵件都是發(fā)送給坐我旁邊的同事，他是工程師，剛開始覺得這也無可厚非，但到后來，郵件不發(fā)給我，卻要讓我做事情，我所有的信息都是很封閉很被動(dòng)的，開會也是，心里壓抑了很久，不知道是否應(yīng)該主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)們提出我的想法，實(shí)在是很憋屈； 平常都拿團(tuán)隊(duì)說事，這算哪門子團(tuán)隊(duì)，求各位大大談?wù)勱P(guān)于處理郵件的看法！

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就是所謂的‘主從關(guān)系’，多電機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)也是這個(gè)關(guān)系，即‘一主多仆’原則，
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  ~; E  o) u) ^$ W1 J1 H2 K1 @, ?在外資，這個(gè)很正常，沒有交待你的時(shí)候，你就干活兒，
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; Z% H8 q& E: F. t+ g, h' |國人是‘當(dāng)家作主’的教育多了，內(nèi)心很脆弱，凡事想的是‘歧視’，內(nèi)心就很憋屈，你不想，就可以了，
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國企做大型項(xiàng)目，也是如此，畫零件圖的，跟玩總體的都不見面，因?yàn)槟愀�總體方案是沒有關(guān)系的，

五六八八

外資沒待過，對這個(gè)不發(fā)表看法。
6 t8 O+ D+ Q' a& B" c, r1 ], y% W之前在私企時(shí)，我們發(fā)郵件一般發(fā)送對象為 直接干活的人；抄送對象為 雙方直屬上司及相關(guān)需要配合的人。
樓主對這些有疑惑一定要說出來，不然誰曉得。
# J7 Z- a) }: y* }; F) e' Q以上，僅供參考！

ltk5614

2266998 發(fā)表于 2015-5-5 11:57
3 M4 o$ O1 L4 M* @1 e" _" R! C就是所謂的‘主從關(guān)系’，多電機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)也是這個(gè)關(guān)系，即‘一主多仆’原則，

在外資，這個(gè)很正常，沒有 ...

1 \/ G$ S# g$ U0 A& O' ^# K, ~1 w小公司，干活沒圖紙，去要，結(jié)果來一句，難道要我給你出圖。我倒是看得開，練了手藝就走了，不糾結(jié)，可人家反倒覺得我要圖紙是打官腔，說到底，還是個(gè)面子。

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看不出有什么值得憋屈。也不要“主動(dòng)”反映你的想法。建議，“被動(dòng)”反映你的想法，也不必。愉快地，做好上級交辦的工作。何必戚戚然？

祥云飛魚

外資，信任感建立在你做事情能力是否得到認(rèn)同。確切的說，把一件事情辦好，并且得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，如果項(xiàng)目少的可憐，只有細(xì)節(jié)上做好，多發(fā)表自己意見。(成熟的思考以后的意見，別人一看就覺得，這人有能力解決問題，然后就有練手機(jī)會了，等不到多久你就是工程師了，外企工程師和一些私企工程師明顯的不同，你應(yīng)該知道）
     口語一定要好，別給我說就會簡單交流，我經(jīng)常聽一些外企主管蹩腳英語頭大(有點(diǎn)裝的感覺)，要在外企混的好，一語言交流流暢可以和老外獨(dú)立工作(寫一份獨(dú)立技術(shù)文檔)，二，抓住所有練手機(jī)會，把項(xiàng)目做到最好。 三，企業(yè)發(fā)展是否有在華長期發(fā)展動(dòng)力和核心競爭力。

桂花暗香

外企是個(gè)球，一樣有豬頭！

hoot6335

莫急，到了第5個(gè)年頭就會直接發(fā)給你了。

一朵嬌粉嫩的花

郵件抄送不是重點(diǎn)
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一種是職位關(guān)系，一種是人員熟悉，還是就是項(xiàng)目需要

. d+ z4 r' N  T2 W" B: Z% [想上進(jìn)，了解案子進(jìn)度，可以通過私下交流，就是要有私交，互通有無，能學(xué)到東西就好，不要糾結(jié)不平等

六月年華

不抄送給你，要不就是你沒必要知道，要不就是誤把他當(dāng)做你正在干的活的負(fù)責(zé)人。若是，你旁邊這同事是你的直接上司，或是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，由他安排你的工作，那就沒必要糾結(jié)啊。知道的，安排給你的，那就干活；不安排給你，不讓你知道，那你就實(shí)話實(shí)說，我不知道這事。我剛開始干活，人家也不發(fā)給我，后來我接手了這個(gè)項(xiàng)目后，人家就直接發(fā)給我了，在由我按需要，再轉(zhuǎn)發(fā)我的直接領(lǐng)導(dǎo)或是同事。